Page 40 - 企业人力资源管理与思想政治工作研究

Research on Human Resource Management and Ideological and Political Work in Enterprises
企业人力资源管理与思想政治工作研究

表 1-5 A 集团公司人力资源计分卡
财务 内部业务流程
指标 人力资源匹配指标 指标 人力资源匹配指标
人工成本总额；“四好”
班子领导班子评价分数； 研发费用占营业 研发人员配置率；
利润总额 研发人员培训人数；
关键人才数量；全员持职 收入比例
业资格证书比例 研发人员人均工资
经济增加值 大型实验成功率 质量经理配置率
销售收入在 10、
成本费用总额占营 人工成本总额、增长率 50 亿元以上主营 主营产品项目人员配置率
业收入比重
产品的数量
固定资产和技术改造部门
人员数量；
固定资产和技术 固定资产和技术改造部门
军工任务保障指数 军用产业人员配置率
改造投入 人员配置率；
持有项目管理师资格人员
的数量
中层管理人员中国际化人
才比重；国际项目人才配 员工总数；
海外营业收入占总
营业收入的比例 置率；持有国际化认证资 人工成本增长率 工资总额；
格人员的数量；国际化人 员工非期望离职率
员培训人数
人员总数；关
销售收入在 10、50 主营产品项目人员数量； 键人才数量 人员总数；关键人才数量
亿元以上主营产品 主营产品项目人员数量配 （“十百千人才 （“十百千人才数量”）；
的数量 置率 关键人才参加培训率
数量”）
存货与应收账款
数额
顾客 员工学习与成长
指标 人力资源匹配指标 指标 人力资源匹配指标
签订战略合作协议 市场营销部门人员数量； 员工培训费
的数量 市场营销部门人员配置率 员工培训费
选人用人工作满 选人用人工作满意度
意度
人力资源计分卡由人力资源部承担，它可以继续分解到具体的管理人员，具
体岗位计分卡匹配人力资源计分卡时，就是用本岗位职能有关的指标与上一级计
分卡指标建立联系。

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