Page 105 - 工程招投标管理与实践探究
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第四章 新时期建设工程招投标管理机制
定是大于零的。而这样的结果在非对称信息，且只有一个阶段的情形下是不可能
出现的。在现实中，招投标中介机构的经营是长期的，它通常会持续多个阶段，
以上所分析的只是这一过程中的两个阶段而已，相对于主体，它是短期性的。尽
管这一分析具有其自身的局限性，但是其作用还是明显的。实际中的事例也可以
证明，声誉效应在解决委托—代理关系中能够起到积极的作用。尽管是隐性机制，
但也可以起到与显性机制同样的效果。
（三）基于多项行为的激励机制
代理人是作为一个整体在委托代理关系中予以考虑的，也即他对努力的选择
是一维的。但是，在招投标的过程中，中介机构需要从事诸如发布招标信息，考
核投标方的资格以及设计相关的机制等，显然，他从事的工作不止一项，仅仅将
其行为看做一维是不够的。再深入地看一下，个人的精力是有限的，他们在不同
的工作上所分配的精力及努力也是不同的。而在这些工作中，某些工作的努力程
度更易被委托人所察觉，比如代理人发布信息的卖力水平。但是，另外一些工作
则是不易被委托方观察到的，比如代理人在如何设计机制中所付出的努力水平。
正是由于对不同工作监督的难易水平不同，从而使得代理人在委托人易于观察到
的工作上卖力工作，而对于不易观察的工作则敷衍塞责，这就导致了资源的无效
配置。通过对代理人的行为进行分析，可以得知，当招投标中介机构有多项工作
在从事时，作为委托方的招标方对他进行激励时，不仅要考虑该工作的可观测性，
同时也要考虑他从事的其他工作的可观测性。例如，如果招标方希望中介机构在
从事的某一项工作上多花费精力和努力，同时这项工作又是不可监测的，那么他
也不应该在任何其他工作上给予激励性的工资。如若不然，中介机构会更倾向于
把更多的精力和时间投入那些易于观测的项目当中去。
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