Page 100 - 新时代资产管理高质量发展的理论和实践

新时代资产管理高质量发展的理论和实践
Theory and Practice of High Quality Development of Asset Management in the New Era

定期进行规范使用的培训，做好使用规范要求手册和流程卡片粘贴在设备上，不
断熟悉操作流程，以提高使用效率。大型仪器设备还可根据实际情况增加专门负
责人，将责任明确。

（三）信息交流与沟通
事业单位固定资产管理体系的运行离不开良好的信息交流与沟通，固定资产
管理相关部门和人员，只有相互独立、又相互协作、相互沟通才能保证体系高效
运行。目前，事业单位固定资产管理的沟通方式主要为常规交流模式，只有很少

数单位能够实现固定资产 OA 平台管理。常规的交流模式建立在明确的工作内容、
工作职能，良好的部门间合作，完善的管理体系的基础上。信息管理系统如能实
现 OA 平台管理模式，各管理部门能够更加直观地了解固定资产从申请、采购、
取得、维护、保养、报废等全寿命周期内的活动，给审核、审批工作带来方便，

更方便接受纪检、审计及各方的监督。同时，良好的信息交流与沟通平台，能够
实现资源共享，防止固定资产闲置、浪费，保证固定资产高效使用，维护国家利益。
（四）健全的内外监督
健全的内外监督是事业单位固定资产管理体系有效运行的必要保障。一直以

来，固定资产管理都是一个高风险的工作，是内部控制管理和审计监察的重点工
作之一。近年来，固定资产管理人员腐败现象时有发生，分析原因后不难发现，
除了工作人员思想认识、作风方面的原因，也反映出在制度建设和内外监管上存
在一定的疏漏。而近些年，事业单位将固定资产的监管工作往往是“重采购、轻

管理”“重结果、轻过程”。固定资产的监管工作不仅在采购、报废过程上，更
在于固定资产使用、维护过程中。
加强全面监督体系全面监督要形成系统体系，融入每个环节、每个工作内容、
每个工作人员、每个岗位等与固定资产管理相关工作和内容上，加大监管力度。

同时，固定资产监管不应只是审计、纪检部门的工作内容，应在每次重要管理过
程中（包括申请、采购、报废等），所有参与人员都负有监督责任，并应签字确认。
建立评价机制固定资产管理评价机制不仅是对与固定资产相关的部门之间
的考核，也可以通过评价内容的设置，发现固定资产管理过程中存在的问题，寻

求解决方案，为下一步工作奠定基础 [39]。固定资产评价机制通过一定的数据设
置，可以反映出固定资产使用情况，以及利用率等，为事业单位自身摸清家底提
供条件。

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