Page 103 - 煤矿安全生产与生态环境治理和发展问题研究

第三章 煤矿员工安全培训体系优化

目标属于影响企业培训广度的核心要素。
分析企业发展战略。开展培训需求分析工作，煤矿的安全生产以及产业转型
等均属于重点关注内容，秉承“以人为本”发展理念，不断提升企业效益，结合
战略规划发展方向，选择最佳的员工培训内容，最终对员工产生的短期、中期以

及长期培训需求进行全面汇总。
分析员工培训环境。这里所强调的培训环境具体包括内部以及外部环境两种
类型。其中，煤矿的内部环境包括管理制度、管理人员、培训成本、学习环境等；
煤矿的外部环境则通常与国家政策、社会咨询等相关。从根本角度来看，该部分

因素往往直接决定企业选择何种培训模式，同时企业也可以根据不同因素关系，
对培训计划做出科学调整，最终目的是改善员工培训阶段内，资金以及技术的投
入效率。
分析人力资源状态。人力资源状态具体包括在职员工数量、骨干团队模式、

员工综合素质水平、员工满意度等。了解上述参数后，基本能够掌握企业在人力
资源方面是否存在严重问题，因此其也会对目标以及计划制定产生一定影响。
2. 任务层面培训需求分析
任务层面需求分析具体从工作岗位层次方面入手，需要了解企业工作任务，

以及主要的培训内容等。针对在岗人员的工作要求以及工作结果展开探究，确定
员工需要具备哪些素质以及能力才能够实现工作目标。
3. 员工层面培训需求分析
员工层面需求分析属于人力资源部门的工作内容，分析对象具体包括员工需

求、工作态度、工作业绩等。开展相关分析活动，企业可以掌握准确的员工需求
信息，在确定组织目标的最佳结合点后，为后续工作开展做好充分准备。
分析工作技能。煤矿分析工作技能具体包括工作以及基础技能两方面内容，
通过有效测试，了解员工实际能力与岗位要求之间存在的距离。不仅如此，为了

确保企业战略的实现及员工发展需求得到满足，在对后续工作变化状态进行分析
阶段内，判定员工目前拥有的业务能力是否与岗位要求保持一致，避免由于员工
能力有限而无法实现岗位绩效目标，同时也会对自身职业发展造成不良影响。实
际操作阶段内，煤矿培训部门应利用实地调查、问卷调查、面对面沟通等方式，

了解员工安全意识培养状态，包括其所具备的技术水平等，探究哪些因素导致员
工无法拥有较高的岗位胜任力，进而深入掌握煤矿员工的培训需求。

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