Page 80 - 企业财税风险合规管理

企业财税风险合规管理
Corporate Financial and Tax Risk Compliance Management

标。企业合规管理的全方位措施如果要得到更加深入推进，那么现阶段的重要实
施举措应当集中体现在促进企业组织管理的高效运行。现阶段企业管理人员针对
网格化的高效组织体系架构模式，正在进行更大范围的采用推广，构建扁平化的
企业全新组织管理框架来保证实现企业优良的管理效能，能够防止企业在组织架

构的设计与运行中存在过多的资源浪费。
企业合规的管理实践措施应当深入贯穿于企业各个层面的管理实施过程中，
旨在保障并且维护企业本身以及其他市场参与者的正当合法利益。当前，企业合
规的管理实践措施已经普遍获得了企业人员重视，但从总体角度来看，现阶段的

企业违规经营风险并未得到彻底消除。因此，促进企业实现合规经营以及履行企
业责任的关键改进思路应当落实于培养企业人员的合规意识，健全企业现有的内
控保障体系制度，同时还要运用科学评估的实践措施来防范企业的违规经营风险。

五、企业合规和企业责任推动企业的可持续发展实践

很多建立合规管理体系的企业，都提出了“合规创造价值”的观念。例如，
在中兴公司，合规已经成为中兴公司高度强调的价值观。合规是中兴通讯经营的
前提和底线，是公司战略的三大基石之一，也是公司发展的必由之路。首先，合

规被中兴公司视为商业可持续的价值选择，是实现管理成本最优化和商业效率最
大化的保障。合规可以有效支撑公司可持续发展，更好地守护中兴公司客户、合
作伙伴、股东、员工以及利益相关方的商业利益，为公司创造价值。其次，中兴
公司致力建立高效并有组织的一流合规管理体系，保证合规制度与关键业务流程

的完全整合，实现合规流程的嵌入和落地，努力成为行业内合规建设的标杆，使
合规成为中兴通讯的竞争优势，满足客户的合规要求，最终实现合规创造价值的
目标。最后，在推进企业合规治理的过程中，中国监管部门引入了“可持续性发
展”的公司治理理念。作为中国合规体系国家标准的《合规体系指南》，开宗明

义地指出：“合规是组织可持续发展的基石”，是实现“良好治理原则”的保障。
表面看来，合规管理体系的建立和完善，会对企业追求高利润、高收益带来一些
负面的影响。但从长远来看，一个合法合规经营的企业，可以成功地规避各种法
律风险，避免因违法违规所带来的法律制裁和监管处罚，避免受到重大财产损失

和声誉损失。与此同时，企业建立合规管理体系本身，就可以为企业带来直接的
经济效益，增强竞争优势，树立良好的企业形象和品牌。这就是合规对企业可持

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