Page 96 - 现代化教育模式与实践创新研究

Research on Modern Education Mode and Practical Innovation
现代化教育模式与实践创新研究

四、高校财务智能化建设的举措建议

（一）打通壁垒，形成一体化信息共享服务中心
将预算管理与核算执行有机结合，预算管理、预算执行、数据分析与部门经
费使用相关联，使经济业务活动与财务系统相关联。通过财务系统的有效整合，
使财务管理的每个系统都处于相互关联模式，形成完整的财务信息系统构架，使

预算填报数与实际发生数能一一对应，进行实时比较，及时洞悉预算执行情况并
对其进行有效控制，从而发挥预算管理的刚性作用，确保预算执行过程的匹配性、
准确性、严肃性。
以预算为龙头，优化资金使用效益，将业务数据与财务数据有机融合、精准

匹配，提高预算编制质量，实现预算绩效目标向业务端的延伸，加大经费过程管
控，密切跟踪预算执行情况，对经费项目全方位、多维度的精准分析、全面评价，
进一步完善财务管理机制。
注重财务系统与业务系统间的顶层设计与互相联动，以业务为起点，重塑业
务流程，打通跨系统之间信息流通不通畅的壁垒，通过信息交互的形式将校内各

平台系统内的数据信息进行连接，建立融合性的财务共享服务，财务信息可以传
输至业务部门系统生成决策数据，财务部门也能提取使用业务部门的运行数据以
便为下一阶段的预算执行和绩效评价做出预判，进一步为高校战略决策提供真实
可靠的财务信息支撑。同时拓宽信息数据互联的覆盖面，将财务信息与校外上下

游服务商的平台数据进行连接，如与京东、12306、携程、滴滴等常用平台互联互通，
实现财务信息与业务信息间的共享共建。
（二）精准施策，优化业务流程实现精细化管理
在财务智能化的背景下，建立起以智能填报、智能审批、智能审核、智能核
算为一体的智能报销体系尤为必要。
对报销管理进行优化。在网上预约报销系统的基础上，尝试进一步优化业务

流程，以业财融合为切入点，拓宽平台功能，整合内外部业务、财务、人员、物
流等多因素资源，借鉴 ERP 管理系统的运作模式，标准化业务基础数据和操作
流程，将采购、报销、审批、核算、支付等环节置于线上，形成流畅的链条式管
理，实现原始单据智能识别、业务场景交融互通、结算单据智能填报、报销标准

智能预警、预算控制规范科学、报销流转电子审签、账务处理自动及时、经费支
付高效快捷、财务稽核智能匹配、档案归档精准无误的全电子数据流。

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