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第七章 社区卫生服务中心全面预算管理

第七章 社区卫生服务中心全面预算管理

第一节 全面预算管理现状

一、全面预算管理概述

（一）全面预算管理概念
1. 全面预算
全面预算能够展现公司在一个固定的经营期间（通常情况下为一个会计年度

或者经营周期）中所有经营行为的财务计划，它以销售评估作为起点，然后将企
业运营情况、成本支出、现金流等方面纳入预计范围，通过编制预计损益表、预
计现金流表以及预计资产负债表等方式，来预测企业在接下来的一定时期内财务

与经营的成果。
2. 全面预算管理
全面预算管理指的是在企业在制定了其战略发展目标之后，通过预算来分解
企业想要达成的目标，同时将细化后的预算分配到企业的不同部门、各个岗位和

各个人员，并科学地对其进行管理、评价的全方位的管理方式。其由经营预算、
财务预算、业务预算、专项预算构成，以高度量化的指标将企业内部全面预算管
理参与者的目标同企业的战略目标紧密联系起来，实现对企业经营活动的控制，

并根据企业内外部环境的长期或短期变化及时、科学地进行调整，对企业内部全
面预算管理参与者进行考核与评价，从而达成的企业战略目标。全面预算管理涵
盖了现代企业经营的几乎所有重要环节，对提升企业管理效能、加强监督与控制、
提高资源利用效率、控制经营风险，从而实现企业战略目标具有重大意义。

（二）全面预算管理的特点
全面预算管理的特点主要有以下四点。
1. 全面性

全面预算管理，从字面上就带有“全面”的含义，这正是它对内含，全面就是指，
它将对企业中所有影响预算目标实现的因素都归纳到了整个管理体系之中，使得

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