Page 204 - 新时期社区医院管理与服务

新时期社区医院管理与服务
Management and Service of Community Hospitals in the New Era

2. 年度计划
年度计划是承接战略规划与年度预算的桥梁，是各个部门对阶段性具体战略
规划的细化分解，为后期编制预算绩效考评方案提供参考。
3. 风险控制

风险控制是指企业采取各种防范措施来降低风险事件发生的概率或减少已发
生风险事件所造成的损失。通过全面预算管理，可以推测事件的风险点所在，从
而积极采取预防办法，实现有效的风险规避和控制。
4. 盈利管理

全面预算方案涵盖了实际经营过程中的方方面面，包括收入、成本、费用、
利润等，为日常监控与决策提供了丰富的数据资料，有助于提升企业的盈利管理
水平。
5. 成本控制

全面预算管理将成本的控制分为两个类别。一类是责任成本控制，是在预算
中把“责任”和“成本”相互结合，把降低成本与提高效益的责任具体落实到人。
责任成本包括可控成本和不可控成本，决定责任成本的关键是可控成本；另一类
是效益成本控制，是按成本性态，即变动成本与业务量之间的依存关系，将成本

分为固定成本和变动成本。很多固定成本都已成定局，属于不可控成本。在制定
不同责任部门的成本目标时，需要考虑哪些变动成本是可控成本，哪些是不可控
制的，针对不同的情况区别对待。成本控制绝对不是单纯地压缩成本费用这么简
单，而是需要结合企业的市场环境、战略目标、经营计划等方面情况考虑，真正

实现有效地成本控制。
6. 绩效考核
预算管理为绩效考核提供参考的数据与指标，通过对绩效考核体系的不断优
化，充分发挥好评价与激励的双重作用。

7. 资源分配
资源分配是指企业通过合理的方式把现有的资源有效地分配到各个责任中
心，充分避免分配过程的无序和短视行为，从而实现资源的最佳利用效果。
8. 执行力

执行力是企业核心竞争力形成的关键。执行有三个核心流程，即战略、人员、
运营，将这三大流程有机结合是预算管理系统的根本。预算管理把执行力串联为

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