Page 208 - 新时期社区医院管理与服务

新时期社区医院管理与服务
Management and Service of Community Hospitals in the New Era

业内外部环境和可获得资源的综合分析，由于企业实际情况的变动以及外部条件
的改变，各种企业，甚至是同一个企业在其自身的不同发展阶段，其战略目标都
是差异化的，因此企业的全面预算管理的模式也应当是灵活的，适应企业战略目
标需要的。从企业的战略目标角度结合产品生命周期理论分类，企业的全面预算

管理模式可分为以下四类：以资本为核心、以销售为核心、以成本为核心、以现
金流为核心等四种管理模式。
1. 市场进入期和研发期：以资本为核心的预算管理模式
企业在初期进入市场和进行产品或技术的研发时，企业往往会发生大量的资

本支出，投入大量现金来打开市场或进行产品或技术的研发，而现金收益极少，
给企业的现金流带来极大压力，反映在现金流量表上即为现金流为负，该阶段企
业面临的风险和不确定性较大，因此企业应选择以资本预算为核心的预算管理模
式，以投融资预算和资金控制为核心，减少不必要或回报较低的资本支出，保证

企业的正常发展。
2. 成长期：以销售为核心的预算管理模式
当企业完成了产品或技术的开发，成功占有一定市场后，企业就进入了成长
期，这一阶段企业发展极为迅速，此时企业需要将管理的重点放在销售、生产与

存货三者的关系上，企业应当根据市场的需求进行生产，即“以销定产”，同时
关注存货的变动以及资金收支情况，使存货持有成本降至最低，兼顾市场占有和
资金安全，从而保证生产与销售的合理匹配和企业资源的优化配置。由于这一阶
段企业在制定发展规划的时候将产品或服务的销售作为核心，所以企业要把销售

作为起点的预算管理方式作为开展预算管理工作的主要方式。
3. 成熟期：以成本为核心的预算管理模式
当企业的产品在市场上销售量和利润均趋于稳定时，就进入了成熟期。此时
产品市场占有率为历史高峰，企业经营趋于稳定，发展速度因扩大的规模而减缓，

市场需求量趋于饱和，有充足的现实购买者，但竞争对手以及同类或改良产品也
纷纷进入市场，市场竞争加剧。在此前提下，企业降低产品成本无疑是最直接有
效地保持市场地位，提高利润水平的措施，因此企业应采用以成本预算为起点，
以成本控制为核心，以降低成本为目标的将成本作为起始的预算管理方式。

4. 衰退期：以现金流为核心的预算管理模式
当企业的产品被市场上更为先进的产品所替代，或者该产品市场出现萎缩时，

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