Page 20 - 铁路车务系统安全管理研究

Research on Safety Management of Railway Vehicle Service System
铁路车务系统安全管理研究

鼓励转岗竞聘、异地竞聘；对个人原因、身体条件造成不能胜任拟聘岗位的，设
定妥善安置方案。首先，单位内部调剂，进行业务外包岗位的置换。在站段层面
大力清理业务外包的岗位，将前期因高铁客运迅速发展导致人力资源不足而实行
外包的客运安检、保卫巡守、站场保洁、行车设备维保等业务逐步收回，安排转

岗的员工承接，这样既能解决部分年龄偏大、业务水平单一员工的就业问题，又
能直接减少业务外包费用，起到节本提效的良好作用。其次，集团公司层面进行
跨单位调剂。将冗余人员在原单位进行显性化管理，通过竞争上岗，区分岗上岗
下，把收入合理地降下来，并在集团公司搭建的劳动信息系统和平台上对冗余人

员实行显性化管理公布，由集团公司组织劳动力有序跨单位流动，分流到高铁客
运站、房建、货运物流等相关岗位，以确保队伍稳定。最后，站段层面开展转岗
通用工种的培训，组织输出到周边区域的城际铁路、地铁或者兄弟单位，作为被
输出单位的阶段性用工。例如，担任春运、暑运加开列车的客运组织、安检查危、

列车乘务等工作；担任城际铁路通用设备维修保养、客运安检和站场巡守等工作，
通过清算支付工费的方式，解决冗余人员的部分工资，同时还能为后续的新线建
设投入运营储备人员。
3. 改进教育培训方式，优化人员结构

一是加强铁路文化教育。将铁路的历史传承、安全文化、服务文化和职业优
势纳入日常教育培训，党群团组织在思想教育方面多关注、多引导年轻职工，讲
好铁路红色传统故事，逐步树立并提升员工的职业自豪感和使命感，引导全体员
工更新思想、深刻认识劳动组织改革对企业发展的重大意义，摒弃墨守成规的定

岗定人的观念，为改革创造良好的环境。
二是建立健全荣誉体系。多组织开展员工职业技能竞赛、业务技能比武活动，
多选拔选送员工参加外部培训和拓展训练，健全完善职业荣誉体系，搭建员工施
展才华的舞台和成长进步的阶梯，大力发展和培育一批优秀人才，增加铁路工作

对高精人才的吸引力。
三是完善职工评价和晋升机制。逐渐丰富职工工作评价指标，根据站段实
际情况将业务水平、工作质量、工作态度、被检查频次、出现问题数量等内容纳
入评价系统，将评价结果与收入、评先、晋升、岗位调整挂钩。同时在各系统之

间搭建内部人才市场选拔平台，将技能等级高的岗位、晋升中层管理岗位和中心
城市区域的优质岗位都纳入内部竞争性招聘选拔当中，让职工清楚通过业务能力

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