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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

第二节 B 国有企业员工激励现状及原因

一、B 国有企业员工激励现状

（一）企业发展情况分析
B 国有企业成立于 2013 年 11 月，是由原三家国企重组而成的集团企业，隶
属于市人民政府领导，是具有独立法人资格、自主经营、独立核算的国有独资集
团有限责任企业。截至 2021 年 12 月 31 日，B 企业注册资本 80.73 亿元，资产

总额 208.28 亿元，营业收入 27.25 亿元。
近年来 B 企业全面落实市委、市政府的决策部署，以工业高质量发展为契机，
聚焦“强产业、强工业”这一条主线，坚定不移承担起“市创新投资的引领者”
和“市工业高质量发展的主力军”两项使命，团结集团全体干部职工，围绕“强

管理、提规模、增效益”三项任务，做实做强做优“产业投资与工业运营、园区
开发与产城融合、资产运营管理”三大主业。并不断深化改革，加快转型升级，
积极探索与社会资本开展战略合作，通过设立基金、股权投资、资本运作等方式，
共同向新能源、高端装备制造、电子信息、生物医药等产业领域集聚，发展壮大

重点产业集群。以全面落实强首府战略标志性重大产业项目——新能源汽车产业
项目为契机创新探索“产业基金 + 产业园区”联动独具特色的产业园区招商模式
和“国有资本运营平台 +N 只基金”投资模式，完成了 AA 级别的外部评级，参
与设立总规模超过 486 亿元的产业基金，布局 13 个产业园区，逐步从传统工业

资产运营管理的角色转变为集“融资、投资、建设、运营”四位一体的产业投融
资平台，在全面落实强首府战略中体现企业担当。B 企业先后荣获了“省优秀企
业”“省百强企业”“省制造业 50 强”等荣誉称号。
尽管 B 企业发展形势很好，但目前 B 企业员工的人力资源制度上存在许多

问题。比如收入薪酬分配制度不合理，当员工取得重大成就，许多企业将使用奖
金和激励的形式，但受限于国资委的工资总额预算管理机制，B 企业现金奖励较
少，此外，这些因素在很大程度上抑制了员工的积极性，削弱了员工的积极性，
增加了 B 企业的员工流失率。从长远来看，势必会影响到企业员工的稳定，也

会影响到企业的长远发展。
近几年来，B 企业财务状况相对良好。从企业主营业务营收及利润状况看，

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