Page 106 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

课程及师资、预算等，再分发送给部门领导，通过反馈进一步修改员工的培训计
划，最终由董事长或总经理负责批准实施。值得注意的是，B 企业在员工培训规
划方面采用内外部一体化的方法，并且确定了内训与外训相结合的培训理念，要
求各人事部门认真落实具体培训事项时，优先以企业优秀员工为讲师，以企业会

议室为主要培训场所的开展。此外，B 企业的员工激励制度也明确了培训内容的
范围，主要是包括规章制度、技术开发与创新、营销与沟通技能、员工行为与发
展等。随着 B 企业不断发展壮大，近年来企业还从企业外部聘请了多名专业讲
师员工接受面对面或在线培训。

（3）薪酬激励现状及分析
目前 B 企业员工薪酬总额的组成部分包括津贴、福利、奖金、工资。首先
是基本工资。B 企业员工的职位和内容将直接决定他们的基本工资，按照员工职
级系数（以企业负责人的月工资为基数 1，不同职级员工对应不同的系数）挂钩

发放，属于保障收入，确保工作人员获得基本物质生活。基本工资金额每月固定。
基本工资与企业业绩无关，而与企业的薪酬策略和地区生活最低工资水平有关。
岗位工资，以岗位责任、贡献、风险、职位确定工资职级。其次，绩效薪酬，个
人的工作绩效会直接影响其绩效薪酬，一般来说，工作绩效与绩效薪酬是正相关

的。绩效薪酬是激励员工努力工作创造绩效的直接激励手段。B 企业人员绩效薪
酬有月度绩效工资，月绩效工资的多少与员工的工作表现和领导对员工的评价有
关。B 企业支付给员工的奖金主要有两种，年度绩效工资和年度效益薪金工资，
主要受国资委核定当年企业考核结果的影响。B 企业员工福利主要包括三种类

型，除了津贴和福利，以及根据国家劳动法要求设立的社保缴纳福利，此外，B
企业还根据企业的实际情况来确定自己的福利，包括五种福利，包括补充保险、
员工培训、工作时间奖励、生活津贴和设施福利，其中补充保险是指为员工提供
企业福利年金、补充健康保险和意外伤害保险；培训福利是指企业通过多种方式

为员工提供的培训，例如内外部培训和在职培训；工作时间福利是指为员工提供
带薪休假；福利指的是贫困为有困难的员工提供家庭援助、免费体检和生活必需
品；便利福利也指餐厅为员工提供的福利娱乐和体育设施，如阅览室。在生活福
利方面，每年由企业安排一次全面体检。另外，B 企业每月会固定发放交通补贴

850~1800 元 / 月 / 人，通讯补贴 150~250 元 / 月 / 人。
综上所述，B 企业的薪酬福利制度没有明显的问题，但是形成了很明显的“大

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