Page 115 - 人力资源管理及理论创新

第三章 国有企业员工激励问题研究

工资、奖励以及补贴等方面的内容。但是薪酬绩效制度存在一定的弊端问题，其
中公司人力资源管理思维陈旧，实行薪酬总额预算管理及总额控制。公司在薪酬
福利项目中针对不同的岗位以及工作内容等设置了不同的岗位工资，但是由于层
级差距较小，总体来看各个级别的薪资差距不大，薪酬级别总体保持固定，这种
薪酬设计方式不够灵活，没有吸引力，降低了员工工作的积极性。因此，在对 B

公司员工激励机制设计中，需要结合公司发展状况以及员工需求改善现有的绩效
薪酬分配体系，基于这种方式将会显著提升员工工作的积极性。
（二）重视精神激励

激励总体划分为物质激励与精神激励两大类，二者密不可分，缺一不可。在
企业激励机制设计中需要综合考虑到上述两种因素，其中相对于更为直接的物质
激励，精神激励的内在性更明显，因此如果忽略了精神激励，则必然无法保持公
司发展的持续性。从这个角度来看，必须将精神激励因素考虑到激励机制的设计

中，而不是过于重视物质激励。精神激励主要体现在教育培训、文化活动以及员
工关怀等方面，通过多种形式的活动来鼓励员工，使其将自身发展与企业发展紧
密结合，积极投入各项工作中，有助于增强员工的忠诚度，对于企业的进一步发
展将会产生积极的影响。

从人员结构上来看，B 国有企业员工的学历总体较高，本科以上学历的比例
达到了 83.33%，而研究生的比例达到了 4.5%。大部分员工都是将物质需求作为
最基本的需求，因此只要满足了物质需求，则员工必然会继续追求满足其他的需
求，这与需求层次理论中的内容保持了较高的一致性。由于 B 国有企业员工的

学历普遍较高，在满足基本的物质需求之后，大多开始追求精神需求的满足，主
要在工作环境、文化活动以及教育培训等方面，因此需要在精神激励上进行针对
性的设计，丰富员工的精神生活，使其能够在轻松的氛围中完成各项工作。
（三）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则

企业需要结合员工的具体状况设置差异化的激励机制，使得员工在工作的同
时具有一定的竞争压力，提升员工工作的积极性，能够按照相关流程努力完成自
己的工作。企业在制定激励制度时必须考虑到较多的影响因素，在此基础上针对
具体情况进行分析，确保激励制度具有较高的实用性和可靠性，真正能够调动员

工的工作热情，使其全身心投入各项工作中，从而为企业发展做出更大的贡献。
赫兹伯格针对不同企业的员工进行了调查分析，研究结果显示，员工工作积极性

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