Page 120 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

补贴是指为了鼓励员工努力工作而额外支付的薪酬部分。包括午餐补贴、交通补
贴、通讯补贴，不同层级员工享受的津补贴额度不一样。单项奖是指为鼓励员工
更积极高效工作推动公司实现经营目标等方面作出突出贡献而设置的奖励。包括
技能提升奖、门店效益奖、大宗团购激励奖、评先评优激励奖等。对员工在技能

深造、提高销量、扩大客户资源、成本控制、工作效能改善、卖场服务等方面有
突出贡献的团队和个人予以奖励。年终奖金是指年末时，结合公司年度经营目标
的完成情况及各单位和员工个人的工作成效情况，根据员工年度绩效考核结果和
综合评价意见，发放给员工个人的奖励。

宽带薪酬是薪酬管理中的重要方法，这种薪酬形式可以打破国企中官僚化的
等级制度、更加重视员工个人的发展、能够根据岗位的变化灵活调整工资水平，
有利于职位轮换和动态管理薪酬总额、能够帮助推动绩效落地等。根据 B 国企
当前的工资水平，在区域和行业薪酬调查的基础上，以跟随型薪酬策略设计了该

国企的宽带工资结构。将每个层级分为十二个薪档。不同的职级、薪档，对应的
月薪酬标准不同。
（三）创建新的福利包
企业要想做到“以人为本”的人性化管理，最重要的任务就是满足员工的个

性化需求。想要让薪酬管理真正激发员工动力，不但要满足员工的物质需求和精
神愿望，还要尽力发掘并满足他们的内在需求。有的员工要注重物质奖励，有的
员工更注重工作的内容。随着员工年轻化和个性化程度越来越高，每个员工对薪
酬满意的需求都不一样，只有了解每一个员工的实际需求，才能有目的地满足员

工的个人需求，使他们自愿为企业效劳。
根据调查访谈了解到，B 国企 75% 的女性员工中，大多数已婚已育，工作
结束后还要担负照顾家庭的责任，追求工作和生活的平衡。朝九晚五请假自由是
她们看重的公司福利。还有一部分年轻员工，喜欢弹性化工作时间，希望公司有

培训课程帮助他们学习更多的专业技能。由于公司坐落于综合保税区，离市中心
较远，一部分工作经验丰富在公司独当一面的中层干部希望能够有交通补贴，节
约上班成本。而门店员工上班时间长，中午基本没有休息，最希望的就是公司能
够提供午餐。当前国企预算管控严格，职工福利不允许超过工资总额的 14%，如

果以上种种福利都提供给员工，那势必增加公司的人力成本。因此福利设计又要
满足员工个性化需求才能起到激励作用。

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