Page 117 - 人力资源管理及理论创新

第三章 国有企业员工激励问题研究

不规范设计方式，但是随着人性化管理的要求和越来越个性化年轻化的员工，为
了充分调动员工的能动性和积极性，因人设岗成为一种比较先进的方法。通过对
B 国企发展战略的研究，以及组织赋能的需要，将九个部门、一个分公司、加营
运管理部下辖的各门店，改革为六个职能部门、一个分公司、加各个门店的直线

职能型组织结构。
B 国企所在的零售行业是一个充分竞争的行业，而且一线门店是盈利中心，
也是这次改革要重点激活的单元。为了放权于门店，将其定位从营运管理部的下
属机构提升到职能部门的定位，受经营层直接管理，职能部门围绕门店提供监督

和服务。同时为了提高经营效率，将门店分为区域旗舰店、商圈中心店、社区体
验店三类进行动态管理。根据不同市场定位，分别制定经营目标、匹配市场资源，
并减少其工作上的审批流程，从而激活销售单元。由于 B 国企计划在 2019 年推
动薪酬绩效改革，为了保障该项重点工作落地，发挥人力资源部的专业性，将该

部门独立出来，负责公司组织机构设置、人力资源规划、激励体系设计等人力资
源制度建设，负责公司人员选聘任用、绩效考核评估、岗位分工调整等动态管理
工作，负责公司劳动关系管理、员工招聘配置、培训开发等日常人事工作。
考虑到未来两到三年公司以战略收缩、稳健经营的发展策略，不会再开拓门

店，取消拓展部和工程部，其少量职能并入综合办公室。综合办公室负责公司发
展战略研究、制度建设归口、统筹协调督办等综合管理工作，负责公司证照印信、
文书档案、法律事务、合同管理、后勤服务等行政管理工作，负责公司工程管理、
安全检查、固定资产等专项管理工作，负责企业党建、纪检监察、工会群团、企

业文化等组织管理工作。
原来的财务部还要负责电商数据相关管理工作，因此叫信息财务部。为了发
挥让线上和线下零售结合到一起，将电商信息等工作划入市场营销部，信息财务
部更名为计划财务部，负责公司财务制度、核算体系、税务筹划、风险控制等财

务管理体系建设，负责公司会计核算、资金管控、资产管理、内部审计等日常财
务管理工作，负责公司投资决策、经营质量、成本控制、预算执行等财务分析评
估工作。
营运管理部的职能重新定位，作为管理门店零售业务的中枢部门，负责公司

经营目标分解、门店营运督导和日常业务稽核。负责公司业务流程管控、业务标
准建设。负责搭建开发与使用管理业务信息系统。负责管理会员体系、新项目拓

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