Page 118 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

展与新业务开发、仓储物流。招商采购部职能定位不变，负责公司招商策略设计、
市场渠道建设、商品结构管控、采购工作机制等基础制度建设，负责公司订货流程、
货源渠道、采购流程、商品质量评估、供应商选择评价、供应商结算等供应链全
流程管理工作。为了提高公司品牌形象扩大市场份额积极参与市场竞争，原来的

营销策划部改为市场营销部，作为市场端的管理部门，负责公司销售渠道管理、
市场推广合作、营销活动策划、媒体宣传运营、品牌形象建设、门店美陈设计等
市场营销体系建设。负责公司电商平台开发与销售任务、集团客户的销售任务。
在经营层下面设宜昌分公司、门店，以及综合办公室、人力资源部、计划财

务部、营运管理部、招商采购部、市场营销部六个部门。既保障了国企集中统一
指挥的特性，又发挥各个部门，尤其是盈利部门的积极性和专业性。组织架构变
革后，B 国企同时梳理各个岗位编制，经过科学规范岗位价值评估和层级划分，
将门店员工职级和职能部门员工职级打通管理，不仅提升了门店员工在公司的地

位，还打通了员工横向和纵向发展的通道，给予员工更多的职业发展空间。尤其
是各个店长带头的门店小团队活力得到释放。

三、全面薪酬管理

薪酬全面的薪酬管理可以快速有效地激发员工活力、使其不断发挥个人价值。
在传统的薪酬理论中，一般认为薪酬指的是企业中的员工付出劳动后获得的酬劳，
应该得到金钱补偿和其他一些实物，例如工资、津贴、福利、奖金和分红等。薪
酬作为企业给予员工劳动付出的补偿，不仅仅包含以上物质部分，还应该包含表

彰、荣誉称号、职业发展、工作环境等精神部分。因此全面的薪酬管理应该和员
工的工作生活质量等个人因素联系一起，分为内部薪酬和外部薪酬。内部薪酬指
的是有形的工资福利等经济回报，外部薪酬是企业文化、工作环境、职业发展机会、
人际关系等无形的精神奖励。因此全面的企业薪酬管理在企业发展过程中有非常

重要的作用，可以使企业科学、动态、合理的分配员工报酬，从而达到由内而外，
由共性到个性的激励效果，帮助企业激活现有团队，提供企业持续发展的动力源。
（一）重新设计职级体系
科学清晰并符合实际需求的职级体系是薪酬公平的前提条件。员工职级体系

由员工的职级、对应岗位组成，体现对应岗位的责任和挑战。根据 B 国企当前
经营重心、业务模式、岗位价值等情况，将公司所有岗位划分为管理和运营两个

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