Page 122 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

员竞聘制度，聘请专业咨询公司专家为外部评委，实施从上级到下级的全员岗位
竞聘，完成业务管理、专业技术人员以及技能岗位全员竞聘，将不合格的干部筛
选出来，安排到其他岗位，为优秀的员工畅通晋升渠道。通过实践不断总结经验，
将全员竞聘固化为企业员工晋升的重要渠道，完善制度体系，营造一个良性竞争

的环境，增强良性竞争意识。国有企业在制定竞聘计划时，要做好保密工作。企
业在选拔人员前，严格执行保密制度，按照程序发布竞聘启事，避免因泄漏保密
信息而使竞聘结果受到人为因素的影响，营造公平、公开、公正的晋升氛围。
2. 畅通职称晋升渠道

分类评价员工，职称评定不“唯论文”。对不同岗位的员工设置不同的评价
标准，对专业技术岗位员工取消论文、英语等级、核心期刊等硬性规定，按照以
技术成果为主进行评价，把“评论文”改为评成果，员工可从技术创新、专利等
成果中，选择最能体现自身能力、水平的作为职称评审的主要内容。另外，对职

称实行聘任制，期满进行考核，考核合格的，按照岗位需要和本人自愿的原则，
办理续聘手续，重新签订聘用合同；考核不合格的，根据岗位适用情况，低聘岗
位等级直至解除聘用。通过这一制度设计，畅通了职称晋升的渠道，避免一劳永
逸的职称终身制引发的惰性，使人才“评得上、用得好、留得住”。

（二）加强职业规划激励
1. 制定职业规划
为刚入职的员工制定职业规划。通过分析石油生产行业现状，能源型企业发
展前景等因素，结合自身实际情况，确定职业定位、目标设定和通道设计。职业

规划的好坏势必会对员工的职业生涯产生重要的影响。B 国有企业可以帮助员工
找准职业定位，对员工进行能力测评，聘请专家帮助员工制定可行的职业规划，
帮助员工成才成长。同时，建立职业规划评比制度。B 企业对于完成职业规划目
标的员工，进行口头、书面表扬或提供一定的物质奖励，激发员工进行职业规划

的热情，帮助员工实现自己的价值。
2. 引入轮岗轮训制度
B 企业可以在每季度或每半年对员工进行一次轮岗轮训，让员工掌握各个岗
位的具体流程和内容，在轮岗轮训结束后，对表现优异的员工进行留用，同时鼓

励员工对岗位的相关工作提出合理化建议，一方面员工得到了锻炼，熟悉了整个
岗位的情况，也对企业的业务流程有了一定了解；另一方面通过员工提出的合理

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