Page 121 - 人力资源管理及理论创新

第三章 国有企业员工激励问题研究

将 B 国企的福利设计为福利包形式。每个年度末，人力资源部组织员工填
写福利调查，根据不同职级，分配不同的福利包大小，比如让高级管理人员每年
可选择价值不超过 4 万元的福利包，中级管理人员可选择价值不超过 2.5 万元的
福利包，基层员工可选择价值不超过 1.5 万元的福利包。这样每一个员工都能根

据自己的独特需求选择相应的福利项目，达到个性化满足的效果。并且，给予员
工自己选择福利的机会，也是公司福利的一种表现形式。真正起到激发员工动力，
满足员工内在需求的激励作用。
（四）营造健康的企业文化

企业文化是外部薪酬的重要组成部分。企业文化包含了公司的企业精神、企
业价值观、员工行为准则等。良好的企业文化能够为员工提供正确的发展方向、
积极的工作氛围、和谐的人际关系，满足员工精神需求，提升员工对企业的情感
满意度，让员工将个人发展与组织发展紧密联系在一起，达到共同成长。员工会

因为企业文化中高远的愿景、使命受到感召而一直追随。
组织架构变革的同时，需要通过培训、宣导等方式营造健康的企业文化。企
业文化的打造，需要从精神层面、制度层面和行为层面进行分解。精神层面上，
企业文化所反映的价值观是绝大多数员工价值观的共同体现，企业所追求的愿景

是绝大多数员工希望达到人生高度，因此企业文化是整个组织的人性体现。文化
的氛围一旦发挥作用，将不断吸引员工为了达成组织目标共同努力工作，达到感
召和引领的激励效果。制度层面上，要将企业文化的内涵融入公司制度中，比如
“以人为本”的理念就要在制度中体现尊重人才、善待人才的要求；“参与竞争”

的理念就要在制度层面设计具有引导条款。行为层面上，企业文化最终是通过员
工践行来体现的。因此与企业文化价值观相违背的行为，在企业中要明令禁止，
与企业文化一致的行为，要鼓励表扬，吸引更多的员工做出同样的行动，逐渐形
成一种团队行为。因此文化氛围的打造，可以从精神到行为多层次地激发员工积

极性，使组织和员工成为命运共同体和利益共同体。

四、增强晋升激励的效果

（一）优化晋升体系

1. 探索实施全员竞聘制度
为了优化晋升体制，适应国有企业改革发展的趋势，B 企业可以探索实施全

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