Page 125 - 人力资源管理及理论创新

第三章 国有企业员工激励问题研究

具体的内容如下。
第一，必须强化对培训工作的重视。在研究中发现，B 国有企业之所以无法
取得较好的培训效果，企业重视度不足是一个重要的影响因素。为了有效地解决
上述问题，首先需要在观念和意识上改变，即管理者要坚信培训是为公司创造隐

形的财富。将培训教育作为企业发展过程中的正常活动，并定期组织各种类型的
培训活动，以满足企业各项业务开展的需求。除了领导者的重视外，还要保证各
个员工具有更高的培训意识，例如通过多种宣传的方式使得员工了解培训的意义，
便于更为主动地接受培训，在培训过程中能够提升其专业素质和技能，从而为自

身发展奠定良好的基础。在培训过程中，人力资源部需要负责组织与管理工作，
并将培训的相关内容及时传授给员工，使得员工结合自身的不足积极参与到各种
形式的培训活动中。采用培训沟通会的方式强化员工的培训意识，了解其自身的
培训需求，同时建立了企业与员工之间沟通的渠道，有助于互相了解，互相沟通，

从被动培训转变为主动接受培训，为培训工作的开展创造了条件。在各方重视培
训工作后，培训不再是流于形式，而是会对员工的工作产生直接的影响，改善了
培训的效果，增强了员工的各项技能，为企业的进一步发展提供了支持。
第二，结合员工的培训需求来制定科学的培训方案，并建立完善的培训体系。

在此过程中需要考虑到较多的因素，并且明确员工的具体诉求，然后根据其不足
之处进行针对性的研究，来确定最佳的培训目标。结合岗位分析、员工反馈两方
面确定了培训的内容，二者主要考虑到了具体的岗位需求，前者与岗位需要的技
能有关，后者则是获取员工的技能不足，并制定对应的培训策略。培训需求分析

是一个必要的过程，由此能够为培训计划的制定提供准确的依据，具体的意义体
现在如下方面：首先基于培训需求分析能够了解员工中存在的不足，从而制定针
对性的培训方案，有助于提升培训的效果；其次需求分析能够促进员工的主动性，
使其更主动参与到培训中，改进了培训的效果；另外，在完成培训需求分析的同

时提升了培训的规范性和效率。在形成完善的培训计划之后，人力资源部需要按
照计划落实具体的培训工作，在培训过程中应该灵活采用各种形式，包括授课以
及多媒体等。培训完成后需要通过考核的方式检验培训的效果。目前 B 公司在
培训教育上存在明显的不足问题，只是涉及组织培训的内容，基本没有开展其他

的工作，因此培训存在流于形式的问题，这种方式不但浪费了资源，而且无法保
证培训的效果。因此需要在培训体系建设上进行改进。

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