Page 124 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

复杂时，人们更喜欢在有私密性的环境下工作。因此，增加办公环境中私密性，
员工的满意度也会随之增加。
2. 提供具有休息室、餐厅等休息场所
工作中非正式沟通比正式沟通更有效，B 国有企业应该为员工提供休息室、

餐厅等休息场所，可以促进员工间的合伙和提高他们的工作满意度。
3. 塑造关怀关爱的人际环境
单位中含有较多的员工，员工之间的关系是否和谐将会直接影响到企业的发
展质量。如果企业员工比较团结，互相彼此尊重，并存在一定的良性竞争，则有

利于员工充分发挥其才智，促进公司的发展。但是如果员工之间彼此攻击或者猜
忌，则必然影响到了公司发展的团结性，不利于各项工作的有序开展。因此，管
理层要关心员工，并形成关怀关爱的人际环境，使得员工之间互帮互助，和谐相
处，有助于增强公司的凝聚力。

4. 营造“快乐工作”氛围
B 国有企业可以定期组织“快乐工作”等类型的文化活动，不仅能够增强员
工之间的交流和互动，降低员工之间的工作压力，同时能够营造更积极向上的工
作氛围，有助于为各项工作的开展创造良好的环境。

5. 不吝于称赞、认可的环境
对员工进行称赞，是认可员工的一种形式。国内企业的管理人员大都吝于称
赞员工做得如何，称赞员工可以在任何场合中，不需要过多的拘束。例如，可以
在开会中、午宴上、轮班中等，通过适当的称赞和表扬，能够起到良好的激励作用。

（二）培训教育和职业发展
在企业发展过程中必然会涉及培训的内容，其实就是对员工教授知识或者
传输经验的过程，使其能够掌握在工作中需要的技能，进而满足相关工作的要
求。在培训方面主要集中于技能或者知识的掌握，使得受培训对象具备达到工作

要求的能力。培训并不是短时间内能够完成的，一般需要坚持一定的时间才能得
到预期的效果。在企业培训中应该结合企业业务以及发展状况建立长效的运行机
制。在制定培训方案过程中需要考虑到较多的因素，并且明确员工的具体诉求，
然后根据其不足之处进行针对性的研究，来确定最佳的培训目标。根据先前的分

析已知，公司中缺乏规范的培训制度，培训总体流程不规范，缺乏完善的考核机
制，无法保证培训的效果。因此需要对培训方式以及考核体系进行优化设计，

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