Page 127 - 人力资源管理及理论创新

第四章 企业创新管理理念研究

第四章 企业创新管理理念研究

第一节 企业技术创新管理

一、技术创新管理的概念

技术创新管理是指在经济活动中引入新产品、新工艺等新的技术元素，使生
产能力更加高效、资源利用更加合理、组织运转更加健康，而进行的战略、组织、

机制、人才、运作、文化氛围等方面的管理。
技术创新管理涉及战略、组织、投入、人才、制度、决策等要素。具体来说，
战略是指企业为达到技术创新管理的目标选择战略方向，主要包括合作、自主创

新、模仿等方式。组织是指实现创新管理的企业构成，良好的企业构成可以促进
创新的开展和进行。投入是指企业为技术创新所提供的支持，包括资金、配套设
施和场地等。人才在创新时最为重要，人才是一切创新的基础，企业在进行创新
时一定要注重提前做好人才储备，并对原有的人才进行挖掘和培养，使其能才尽

其用，以保障公司技术创新工作的顺利实施。制度是从机制层面对创新的机制进
行规范，制定这种制度可以从公司的各个层面促进公司的创新发展，完善创新管

理机制。决策是指通过保持对现有市场和潜力市场的敏感度，准确把握市场需求，
做出准确的决策，既能降低创新风险，又能促进企业获得创新的关键技术，提高
自主创新的水平。

二、M 公司技术创新管理存在的问题

（一）技术创新战略未能与时俱进
M 公司于 2018 年制定最新一期公司发展新战略，其中技术创新战略仅采用

跟随创新战略，不论是具备优势的通信咨询、设计业务，还是新的软件开发和集
成业务，均是选择跟随战略，跟随战略虽然前期投入较低，成本代价不高，但是

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