Page 130 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

求，分析目标与技术创新的关系。比如为了在竞争中保住已有的市场份额或扩大
市场份额，企业必须不断改进产品性能，提高产品质量，开发新产品。M 公司作
为本省领先的咨询设计企业，在咨询设计业务领域应当选择领先战略，充分基于
当前该公司在信息化咨询设计领域领先的优势，包括市场份额优势、产品全面性

优势、产品的服务质量优势等，进一步完善产品体系，同时通过新技术的结合、
新方法的结合，形成持续性领先。在软件开发、系统集成等业务领域应当阶段性
选择跟随战略，等待规模提升后，立即转变为领先战略，因为 M 企业在软件开发、
系统集成等业务领域市场基础较弱、业务体量规模较小、团队建设薄弱，前期可

适当通过引入人才或者引入其他团队技术，实现产品的提供，这样前期投入较少，
风险也相对较少，有利于中后期规模提升后，转变战略超越领先者。
（二）建立创新研究中心，实现“生产”向“创新”组织转变
技术创新组织模式有三种，一种在现有组织内安排技术创新活动，二是组建

独立的创新组织、三是内部设立专门性创新组织。综合以上分析，考虑 M 公司
现有企业规模为中型企业，与大企业相比缺少足够规模和能力，不适宜建立独立
的创新部门，同时考虑 M 公司前期技术创新基础条件是传统生产服务型企业的
模式，不太有利于创新活动的开展的特点，因此建议 M 公司采用第三种模式，

设立专门性临时组织，即“一中心”省级工程研究中心该中心主要任务是研究如
何产生新的应用场景、新产品、新工艺等，比如围绕 5G、物联网、工业互联网等，
创新设计方案，作为新产品，帮助相关 5G 的客户开展工程建设和应用。该中心
的组织形式，可抽调市场部、生产技术部、综合部等各职能部门人员，以及信息

化研究院、通信设计一所等生产部门专业人员组成。该中心的管理模式，可一把
手直接管理，分管副总协调配合管理的方式，强化创新小组的协调作用，有利于
M 公司内部的资源整合、信息共享和协同。该中心的激励方式，可采用“双绩双考”
激励方式，避免抽调人员不积极投入该组织的工作。该中心的岗位设置，在公司

工程创新研究中心设置技术创新管理的岗位，同时增加相应的技术创新的管理人
才和技术人才。
（三）完善激励和晋升机制，激发员工创新内生动力
M 公司人才多种多样，既有从事技术研究的人才，也有营销部门的营销人才。

根据公司的特点，研发人才是提升企业技术创新能力基础和保障。如何培养激励
M 公司研究人员，建议一是研究人员从事的研究成果所获得的政府科技创新奖

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