Page 132 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

研发成果。组建技术联合体。比如 M 公司提供场地、设备、资金等，高校、研
究机构等提供技术人员等。联合建立模式，共同针对新领域、新产品涉及的共性
技术进行合作开发。

其次，构建信息化平台。成立以 M 公司最高管理层引领的信息化领导小组。
领导小组负责制定公司整合政策和目标，并协调解决公司整合的主要问题。在领
导班子下，设立相应的办公室和专业领域的工作组，提出并整合决策建议。可以

考虑把 M 公司的生产技术部作为办公室，作为公司信息化工作小组的日常执行
机构，肩负工作主管的职责，负责 M 公司信息化规划、建设、管理、应用和运
维等。

最后，构建公共服务平台。由于 M 公司在本地长年深耕和经营，沉淀了大
量的行业资源，在业内是行业的排头兵和领头羊，未来必定是向公共服务平台发
展，整合资源的同时为行业企业提供支持。公共服务平台的建设，有利于整合吸

收相关的先进理念和最前沿的信息。具体包括省级技术中心、省级工程中心、省
级实验室等。平台的搭建对于提升企业品牌、吸引高端人才、实现知识成果转换
效率的提高等都具有显著的作用和价值。

第二节 企业创新管理中的沟通管理理念

一、沟通管理理论综述

沟通决定人的命运，沟通同样决定企业的命运。本节主要对沟通管理的相

关理论知识进行一个阐述，以此理论为本节研究的基础知识储备，用于研究公司
或企业沟通管理的主要参考资料，是寻找问题的核心知识，更是解决问题的理论
基础。
（一）沟通内容和过程

《大英百科全书》有关沟通定义：用任何方法，彼此交换信息。即指一个人
与另一个人之间用视觉、符号、电话、电报、收音机、电视或其他工具为媒体，

所从事的交换信息的方法。所以沟通表面上是通过语言方式或非语言方式进行信
息的交换过程，其实本质上是进行一种意义交换的过程，同时也是表达自己的思

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