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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

于激发员工的工作积极性和工作潜能。如今各个行业的市场竞争都越来越激烈，
这种薪酬模式在企业中更为适用。
薪酬模式的设计需要基于企业的发展战略，如果企业薪酬模式无法与企业战
略相匹配，将在一定程度上阻碍企业的发展，因此薪酬模式的设计是制定薪酬体

系的重要因素。在企业的实际管理过程中，薪酬模式并不是单一的，应该集中不
同模式的优点，综合运用，充分发挥薪酬的激励作用。
（二）薪酬管理的重要性与必要性
正如我们所知，在当代社会，企业之间的激烈竞争已经转变成为对人才的竞

争，关于人才问题的挑战，正是当代企业管理者所面临的巨大挑战。因此越来越
多的企业管理者意识到人才对于企业的重要性，认识到了吸引、培养、留住人才
已经成为企业长期发展的关键之所在。因此，一个企业在定制其薪酬制度的时候
应该力求真正客观的体现以人为本这一激励机制，从而体现出企业非常重视人才

的价值资源。改进目前传统陈旧的薪酬体系是实现这一目标的出发点和基本点。
但是企业在制定适合该企业的薪酬激励体系的过程中，应该怎么样进行设计和如
何进行薪酬管理仍然是一个困扰企业负责人和管理者的一个非常重要的问题。薪
酬在很大程度上能够影响企业员工在工作中的行为，薪酬能够激发出企业员工在

工作中的主动性和积极性，从而使他们提高工作效率，因此获得更大的工作绩效。
对于企业管理者来说，设计出一套行之有效的薪酬管理体系，并将其有效运用在
企业管理中是非常艰难的一项任务。在一个企业中，如果它建立了一个科学的、
先进的、行之有效的薪酬制度及体系，并且合理运用，就会使该企业进入一种“期

望—创新”的积极循环；反之，则会导致员工的沮丧心理。
国外有民意调查组织在对企业员工的心理进行调查，我们研究以往的数据后
能够得出这样的结论：薪酬能够极大地影响员工的行为以及员工的工作业绩，因
为在不同的工作岗位和工作类别之中，薪酬是对于员工来说都是最重要或者次重

要的一项指标。企业的薪酬如果能有效发挥其激励作用，就会使员工珍惜他们的
工作机会，并且竭尽自己的全力，把能力都发挥出来，为企业贡献自己的力量。
在一个企业中如果能制定出一个结构合理、科学的、先进的并且有效的薪酬管理
制度和薪酬体系，并加以正确运用，不但能够激励企业员工在工作中的积极性和

主动性，从而为企业留住比较优秀的员工，并且能够为企业淘汰能力相对较弱、
表现不好的员工，同时企业有效的薪酬管理会使企业员工有更高的忠诚度从而以

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