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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

2. 以人为本的薪酬管理方案
在当今社会，一个现代的企业的薪酬管理的方案应该是以对企业的员工的参
与企业工作和对企业员工自身潜能和才干的开发为企业发展目标的，只有这样，
才能真正做到以人为本。这样从而就能使这个企业能够淘汰掉传统的、陈旧的薪

酬管理制度，这种传统的薪酬管理制度是以等价交换为本的。而这种新的科学
的薪酬管理的方案，它的本质实际上就是将薪酬管理当作是企业管理者在企业中
所进行人力资源管理和开发的其中一个非常重要的组成部分。一个企业把以人为
本的薪酬管理方案当作是一种激励员工工作积极性和主动性的机制和手段，它的

基本思路就是把这个企业的薪酬体系的设计和薪酬管理建立在四个基本的原则之
上：一是信任；二是公平；三是薪酬分配基于员工业绩；四是尽量地缩减企业工
资的分类。之所以要这样做的目的，就是这个企业为了要在其薪酬体系中增加薪
酬中的激励成分，从而使员工产生对企业的认同感和忠实度。当前正是知识经济

的时代，薪酬更倾向于心理学的问题，而非简单的经济学甚至计算问题。薪酬将
更加注重“人”的价值，而不是仅仅是工作所产生的经济价值。
3. 宽带型薪酬结构
在一个传统的薪酬体系当中，它的薪酬结构是有很多等级和很多层次的，是

一种垂直的薪酬结构。相对而言宽带型的薪酬结构，就是对这一传统的薪酬体系
的颠覆和改进。宽带型的薪酬结构，就是指企业人力资源在对不同的薪酬的等级
进行重新的排列和组合，从而增加和加宽了薪酬变动的范围，进而使企业的薪酬
减少薪酬的等级和使薪酬变动的范围变宽。

4. 薪酬设计的差异化
薪酬设计的差异化最重要和最首先的表现，就是体现在企业的薪酬体系中薪
酬构成的差异化上。在当今社会的现代企业中，它们制定的薪酬体系中，薪酬的
构成具有多元化、灵活多变和更多层次等这些特点。这种新颖的薪酬构成已经开

始一步一步地取代了在过去传统陈旧的单一的薪酬结构。其次，企业薪酬体系的
设计中的差异化表现在对企业薪酬体系的设计的专门化，并且设有专门的部门，
配有专人对其进行相应设计。例如销售部门的员工对公司的贡献非常大，因此，
在设计销售人员的薪酬时为使他们产生公平感和产生激励作用，就不应该对销售

人员采取和其他部门人员相同的薪酬体系。第三，在企业设计薪酬体系时，其中
一些可以量化的薪酬考核指标在薪酬体系制定的过程也应该实现差异化，从而尽

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