Page 19 - 人力资源管理及理论创新

第一章 国有企业薪酬管理理论及实践

量地避免出现一刀切的现象。
5. 企业薪酬的股权化和员工激励的长期化
中长期，特别是长期的员工激励计划，在市场竞争激烈的现代企业中会发挥
更大更有效的作用，因此长期的员工激励计划开始得到企业更多的关注，长期的

员工薪酬激励计划就是指，一个企业通过设计薪酬体系，进行薪酬管理，从而制
定一系列政策和措施，用来引导企业的员工在一个比较长的时期内，自觉地发自
内心关心企业的利益，而不是只是关心一时一事。长期的员工薪酬激励的计划的
目的和目标就是为了为企业留住最关键和最优秀的人才资源和专业技术，从而能

够起到稳定企业员工的队伍的作用。其主要方式有：资本的积累项目、股票的增
值权、员工的股票选择计划，以及虚拟化股票的计划等。
6. 薪酬制度的透明化
一个企业如果在它的薪酬体系中实行薪酬制度的透明化，实际上就是这个企

业在向他的员工传达下面这些内容：一是我们企业薪酬体系很成熟，其中薪酬制
度非常公平公正，没有对员工隐瞒的必要，大家也不需要互相隐瞒。在企业发放
的薪酬中，得到薪酬水平高的员工，根据薪酬制定的标准和公式，能够看出他们
为什么薪酬那么高，相反薪酬水平较低的员工，他们得到薪酬低的原因也正是因

为有其不足的地方；我们企业是鼓励和欢迎所有企业员工都来监督企业的薪酬体
系的建设，从而来维护薪酬制度的公正性，如果在企业中，有任何员工对自己的
所得到的薪酬有任何不满的地方，都可以随时地向公司的人力资源部门进行有关
薪酬计算的咨询和提出疑问并可以提出自己关于薪酬管理方面的意见或者提起不

满的申诉，由此可见，企业薪酬体系建设中的薪酬制度的透明化建立的基础是：
公正、公平和公开。
7. 弹性的福利制度
企业薪酬体系中所实行弹性的福利制度其实就是一种所谓的自助餐式的福利

制度，这种福利制度是明显有别于中国以前所实行的传统的固定式的福利制度的。
弹性的福利制度侧重于强调所有员工都要有自身的福利，让企业员工按照自身的
要求，以及爱好确定自己适合的福利制度。与此同时，这种新颖的弹性的福利制
度还特别强调了，需要企业员工参与到企业的福利制度制定中来。弹性福利制度

的灵活性使企业不但能节约花费在员工并不需要或者并不喜欢的福利上的成本，
同时还能够满足每个不同员工的个性化需求。这种新颖的自助餐式的弹性的福利

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