Page 17 - 人力资源管理及理论创新

第一章 国有企业薪酬管理理论及实践

更好的业绩来为企业服务。
在现代的管理中，越来越趋向于是对人的管理，即人本管理，人力资源工作
质量水平在很大程度上会影响甚至于决定一个企业的发展，我们可以说，人力资

源管理的工作的质量直接对这个企业的生存和发展起到和发挥了关键性和决定性
的作用。随着中国经济高速发展，国有企业或者民营企业都越来越重视薪酬管理，
薪酬管理的问题很多，需要在实践中去分析并解决。薪酬问题在中国的大多数企

业中表现得很明显，主要问题是公平性的缺失以及没有竞争力，这个问题对于所
有企业，特别是中国国有企业的长远发展来说，是十分危险和致命的。究其原因
来说，一个企业中薪酬的问题就是这个企业中所有的企业员工最为关心和重视的

一个问题，无论是哪一个企业，它的员工都对于薪酬发放的公平性与否感到十分
重视。这些问题的存在不是企业单方面造成的，还有国家发展的因素影响，在中
国由计划经济转变成市场经济的过程中企业的薪酬制度面临着从之前的传统薪酬
的挑战，传统的、陈旧的、迂腐的薪酬制度对当代企业的发展和进步产生很多阻

碍和制约。还有企业在对外部环境的认识缺乏时，也会导致薪酬制度存在很多缺
陷。薪酬制度的管理不再是企业基于对员工的回报给他们提供金钱这么简单，它

变得更加复杂使得企业在薪酬管理时面临着很多困难，因此综上所述，一个企业
特别是国有企业想要取得长远的发展，就必须从科学的角度出发，设计出科学的
薪酬体系，完善企业的薪酬制度管理的工作。
（三）薪酬管理发展趋势

在当今飞速发展的时代，正是知识经济的时代，一个企业要建立起全面的、
先进和科学的薪酬管理体系，从而可以大大提高这个企业在激烈竞争的市场中的

综合竞争力和核心竞争能力，从而使该企业的竞争优势凸显出来，从而才能使该
企业实现可持续的发展。在企业中现代的科学的薪酬管理在与传统的、陈旧的薪
酬管理相比时，有了以下一些发展的新趋势：

1. 全面薪酬制度
薪酬除了指对员工单纯的货币形式的回报之外，还包括给员工其他非货币形
式的回报，即在员工精神方面的激励，而这些非货币形式的方面也应融入企业的

薪酬体系中去。与此同时，一个企业支付给企业员工的薪酬，应该要包括内在薪
酬和外在薪酬两方面，内、外在薪酬这两种薪酬方式的组合被称作是全面薪酬。

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