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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

意愿，以期获得下一次更好的工作绩效。
（四）激励过程综合理论
美国行为科学家爱德华·劳勒和莱曼·波特在 1968 年所著的《管理态度和

成绩》一书中提出一种激励理论，该理论包含四个变量：员工的努力程度、工作
绩效、内外奖酬以及满足感，体现的关系是员工的努力程度导致其工作绩效，而
其工作绩效将会影响员工是否获得组织给予的内在和外在奖酬，而各种奖酬将最

终影响员工的满足感。
在企业管理实际中，即便设定了激励目标、采用了一定的激励手段，也可能
无法获得组织所需要的行动和努力，也无法保证员工的满意度。要想使企业形成

激励努力—绩效—奖励—满足并通过满足回馈努力的不间断的良性循环，则必须
依赖于奖励内容、奖励和惩罚制度、组织分工、目标导向行动的设置、管理水平、
考核的公平公正性、领导作风及个人心理期望等多种综合性因素。因此，为了提

升员工的努力程度和形成员工积极行为的良性循环，企业的管理者就必须在激励
过程中贯彻实施好努力—业绩—报酬—满足这一连锁过程。

第二节 M 企业现有薪酬管理体系分析

一、M 企业现状分析

（一）M 企业简介
M 企业是大型化肥企业，在 1987 年获得国家批准成立项目组，于 1993 年

开车投产，当年 8 月产出第一颗合格尿素。该企业历经工程建设、建厂转制、重
组改制三个历史性发展阶段，投产至今，企业荣获市级以上科技成果 70 多项，
对引进装置进行重大技术创新 50 余项。通过对生产工艺和生产设备不断进行技
术改造，M 企业化肥装置的运行成本、产品成本同国内相同行业相比仍保持竞争

优势，能源指标在全国化肥行业处于中上游。
M 企业在稳固主业的同时，依托产、学、研科技创新平台，重点研发高附加值、

高品质、环境友好的绿色化工产品，形成了“生产一代，研发一代，探索一代”
的技术研发和产品的更新模式。M 企业借助大企业、大品牌、高保真、缓释高效

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