Page 173 - 人力资源管理及理论创新

第五章 企业人力资源管理数字化转型发展

表 5-1 人力资源管理数字化现状

（一）缺乏岗位胜任数字化分析平台，导致人岗匹配效率不高
从对 K 企业人力资源管理数字化现状分析中发现，在招聘管理过程中，K

企业仍按照传统的岗位职责描述，由 HR 线下对应聘者简历进行筛选、甄别，对
应聘者面试表现进行评分。招聘工作任务量大、主观判断较强，缺乏人才核心数

据的收集和分析，人岗匹配度不佳，人岗匹配效率不高，与人力资源管理数字化
目标严重不匹配。
1. 岗位胜任标准数据缺乏

目前 K 企业岗位胜任标准是由 HR 根据同行业类似岗位普遍认可的任职标准
而确立的，包括岗位任职条件，应具备的素质和工作内容等要求，具体来说就是

岗位通用的学历要求、技能资格证书、工作职责及承担责任的综合描述。缺乏对
K 企业转型期业务转变、人员能力变化要求的具体分析，制定出符合企业战略转

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