Page 175 - 人力资源管理及理论创新

第五章 企业人力资源管理数字化转型发展

点。缺乏对员工能力发展的数据收集，进行有效的组织人才盘点及应用，实现人
才的动态管理。
1. 人才盘点范围不明
由于 K 企业人力资源数据分析平台仅仅包括员工总量、员工结构、履历以

及出勤数据，缺乏对员工经历、能力、潜力和动力等数据信息的收集和分析，无
法动态地掌握组织内各岗位序列的人才数量、人才能力层级的分布。因此，应当
明确人才盘点的目的和明确盘点范围。如果是对组织内全体人员进行盘点，就需
要全面了解员工的整体数量和能力分布；如果是对关键岗位人员进行盘点，就需

要了解关键岗位人员的数量及能力分布。
2. 人才盘点数据缺乏
目前 K 企业通过组织构架对岗位编制数量、在岗人员数量、人员岗位职级
和学历数据进行统计盘点，仅完成了组织最基本的人员盘点，了解当前组织内岗

位编制数量及实际在岗人数的差异，员工整体的学历构成，员工整体的岗位职级
构成。缺乏对人员能力数据，如专业知识、技能、经历数据的动态统计。由于人
才盘点的数据缺乏，输出的盘点结果无法满足组织人才盘点的目的，了解当前组
织内人员能力及潜力的分布情况，为后续人才补充、培养、提拔提供参考。

3. 人才盘点数字化手段缺乏
当前 K 企业收集的人才盘点数据仅人员名单、学历水平、岗位序列和岗位
职级，采用传统的文档表格进行统计，汇总组织人才盘点结果。由于制造企业人
口基数大，采用传统的人才盘点统计方式效率低下，耗费的工作时间长，并且效

果不理想。缺乏数字化手段对当前企业内人员能力和潜力变化的动态数据进行整
理、分析，通过大数据分析和数字化平台输出人才盘点结果。
4. 人才盘点结果不清晰
K 企业通过传统文档整理输出人才盘点结果，以组织人员名单的形式呈现，

仅仅体现了组织内人员的整体数量，学历情况、岗位职级数量，以及岗位编制数
量，盘点结果数据过于单一，无法清晰地了解组织内人才的现状及发展趋势。由
于缺乏人员发展变化的动态数据，盘点结果不能清晰地反映当前组织内人员的绩
效高低、潜能高低及各维度人才数量的分布情况，为后续人才管理决策提供依据。

5. 人才盘点结果应用不足
当前人才盘点结果仅仅反映了岗位编制数量与实际在岗人数的差异，帮助指

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