Page 23 - 人力资源管理及理论创新

第一章 国有企业薪酬管理理论及实践

的肥料卖点，并以强大的农化服务和高水平的中科院技术作为支撑，不断延伸产
品链条，践行差异化经营战略谋求企业发展，以服务“三农”为己任，不断增强
为农民提供个性化关怀、让客户满意的服务意识，身体力行为实现企业发展和农
民增收的双重目标积极努力的探索。

（二）M 企业所在行业薪酬水平分析
M 企业属于国有企业，产品质量和服务口碑都得到了消费者的认可。在化
肥行业持续低迷的情况下，企业的经营状况一直很好，经济效益未受到严重的影
响。在 2017—2019 年期间由于产品订单较稳定，始终保持员工年收入 6% 的增
长率。2017 年人均收入 7.2 万元；2018 年人均收入 7.6 万元；2019 年人均收入 8.2

万元；预计 2020 年人均收入达到 8.8 万元。近年来由于化肥行业产能过剩，省
很多化肥企业处于停产状态，M 企业的薪酬水平在化肥行业中具备一定的竞争
优势。但是通过分析对比锦西石油厂、渤海造船厂等本地区大型化工企业，发现

M 企业的薪酬水平不具备竞争优势。
（三）M 企业现有薪酬管理体系
1. 薪酬分配原则
M 企业采用同岗同酬的工资分配原则，根据岗位的重要性和劳动性质确定

基本薪酬标准。在绩效工资的分配上企业本着公平公正的原则，主要把安全状况、
环保达标情况、产品质量、能耗高低作为考核指标与绩效工资紧密关联。此外，
由于近几年企业生产经营状况好转，增加了专项奖励，每月会对达产达标的部门
和工作业绩突出的领导发放额外薪酬奖励。

2. 薪酬水平及倾向性
M 企业的平均薪酬水平与所在城市中的其他化工企业相比属于中等水平。
由于前些年的工资水平较低，近几年薪酬总额年增长率在 6% 左右。在薪酬分配
的制度中，M 企业一直强调薪酬的发放倾向核心管理人员及一线岗位操作人员。

3. 薪酬结构
M 企业薪酬包括岗位工资、年薪、特殊补贴、岗位津贴、绩效工资、夜班补助、
餐补车补和其他。
岗位工资员工的工作岗位决定岗位工资的数额。每个岗位都有不同的工资基

点，对应着不同的岗位工资。
年工工资按员工工作年限计算，为每年 10 元（不足一年按 10 元计算）。一

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