Page 183 - 人力资源管理及理论创新

第五章 企业人力资源管理数字化转型发展

（三）人力资源管理数字化转型以优化决策为目标
人力资源管理数字化的总体目标就是要达到人力资源管理的流程化、自动化，
员工服务智能化，进而改善员工体验。进一步完善“以数据和数据分析为决策依

据”的管理体系，并利用业务流程化的数字平台，将其整合到员工管理的各个方
面。例如从招聘候选人的测评、招聘、转正、培养、考核再到提拔，通过数字化
手段，对人才画像与岗位画像不断完善，匹配结果相互影响、互为参照，为企业

各种数字化场景输出提供决策支撑。利用数字化人力资源管理系统，建立有效促
进企业战略目标实现的人力资源供应体系。以数据管理为基石，以智能分析为技
术手段，全方位了解组织人员现状，并科学预测与评估未来人力资源管理可能面

临的威胁和挑战，从而为组织制定更合理有效的人才决策。

第四节 K 企业人力资源管理数字化发展对策

一、搭建人力资源管理数字平台

数字工具的运用是人力资源管理数字化转型不可或缺的内容，也是提高协同
效率的有效途径。K 公司目前部分人力资源管理模块已经运用部分信息系统，例
如：员工基础信息管理、考勤管理、培训管理、福利管理等，但各系统之间无法
联通，降低了人力资源管理内部系统的协同性。除此之外的人力资源规划、招聘

管理、薪酬管理、绩效管理等模块没有实现信息系统全模块、全流程覆盖，无论
是职能内部还是跨职能部门都无法实现协同。依托整合系统，搭建集中统一的人

力资源管理数字化平台，实现数据高度共享，业务高度协同，提升人力资源管理
协同效率。由于 K 公司实施数字化转型采用的是购买数字系统与平台的方式，
因此对于数字平台的搭建，仅从 K 公司人力资源管理数字化转型的需求出发探
讨平台功能的运用与部署，具体的开发工作由合作商完成。

（一）业务协同体系
通过人力资源管理全模块系统上线，实现数据共享、流程互通，搭建业务协

同体系，提高人力资源部门内部及跨部门之间的协作性。从 K 公司人力资源管
理信息系统的现状出发，一方面是实现全模块系统覆盖，包括组织管理、人力规

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