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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

划、招聘管理、薪酬绩效管理等模块上线；另一方面是整合现有系统端口，包括
培训系统、人事考勤系统、福利系统等。
1. 组织管理
根据 K 公司所开展业务活动的规模、范围及所处的业务价值链环节与战略

特点，优化总公司及分子公司的组织架构、职能机构、职责划分等。尽管 K 公
司目前各分子公司都有较为完整的组织结构、职能设置，但部分职责划分不够清
楚，有的职责缺乏承接者，而有的职责又存在多位承接者，工作协同效性大打折扣。
为避免 K 公司职责缺失、职责重叠等问题，根据 ARCPI 职责梳理矩阵（A—审批、

R—主办、C—咨询、P—参与、I—告知）将澄清和细化后的部门职责分配到岗位，
同时确保每项细分职责都有主办者且仅有一名主办者以及每个岗位至少有一项主
办任务。最后通过系统固化流程，一方面使职责管理更加简便透明，另一方面又
可以起到检视各岗位是否存在职责缺失、交叉、错位等现象。

2. 人力资源规划
首先是人力资源数量规划：根据人力资源数量与业务规模的相关性及趋势分
析结合内部晋升计划、离退情况，对内部劳动力市场进行扫描分析，参考外部劳
动力市场分析报告为 K 公司人力资源数量规划提供依据。其次是人力资源质量

规划：根据各岗位人才画像，人才成熟度评估数据，分析出现有人才质量与目标
要求之间的差距，为人力资源质量规划提供参考。
3. 招聘管理
实行招聘需求审批到员工入职的全流程招聘管理。招聘需求管理：对于符

合岗位定编及薪酬预算的招聘需求，由系统自动执行审批流程，对于不符合预算
及编制的招聘需求，系统自动提示修正或补充说明，执行手动审批流程。根据全
流程的招聘管理数据，时实跟进各招聘需求进度。在简历收集与筛选环节，运用
AI 技术自动作业，实现多个招聘网上一键发布招聘信息，按照岗位任职要求自

动收集、筛选和推荐在线简历，从而提升简历收集的速度与准确性。面试环节，
面试官通过招聘系统查看时实面试状态、进度及结果，例如求职者是否到达面试
现场、面试测评结果、当前所处的具体面试流程环节等。面试后，初试不通过者，
面试流程终止，面试官则会收到面试流程终止的提醒，不再需要预留面试时间。

面试通过后，系统发放面试录用通知，候选人接受面试后，人力资源专员及所属
部门助理即会收到准备入职手续与办公用品的提示信息。入职环节，员工自助完

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