Page 185 - 人力资源管理及理论创新

第五章 企业人力资源管理数字化转型发展

成个人信息录入及证件照片存留等内容，一旦员工办理完入职手续则进入试用期
管理流程，员工试用合格转正后招聘完成。
4. 培训管理
培训管理模块主要涉及培训需求收集、培训计划管理、培训课程开发、培训

效果评估等内容。培训需求收集：针对基、中层管理者与员工分别设计培训需求
调查问卷，线上发放、收集、统计分析管理者与员工的培训需求。培训计划管理：
结合公司人力资源规划、人力资源规划举措与培训需求收集情况，制定 K 公司
培训计划并动态管理培训进度。培训课程开发，课程开发分为企业内部开发和外

部购买两种方式。内部开发课件：企业文化、产品知识、管理流程、管理案例分
享等，通过视频录制上传到培训系统，人力资源管理、财务管理、采购管理、精
益生产管理等管理知识类课程则可以通过平台购买线上课程。针对技能操作类培
训及其他外部培训无法实施课程上线的培训课程仍保留现有培训方式不变。培训

效果评估：针对公司内部培训采用线上测评与直接上级反馈相结合的评价方式，
即对培训知识的掌握程度评估采用线上考试测评，对于知识的应用结果则由直接
上级进行反馈，避免学而不用的现象。外部培训则采用内部分享及知识应用计划
等方式进行评估。考虑 K 公司现有 E-learning 系统已购买的培训课程及已有的员
工学习数据积累，因此在搭建协同体系时，将现有培训系统端口打通接入 SaaS

平台，实现培训数据共享，管理者和员工通过 SaaS 平台入口即可查看到当前所
有的学习课程与进度及课程学习评估情况等。同时，连接人才盘点数据结合员工
生涯规划管理与人才九宫格内不同类型人才的发展措施，推荐针对性的个性化培

训课程。最后，培训审批流程优化上线。K 公司每年根据培训需求制定年度培训
计划，现有年度培训计划获批后，按照年度培训计划开展单次培训项目的，系统
可自动执行审批流程并进行记录，对于不符合培训计划的内容可说明理由和上传
说明材料再由人工审批，减少重复审批流程。

5. 薪酬管理
薪酬数字化管理主要包括薪酬预算、薪酬结构、内部公平性、薪酬计算、薪
酬查询等内容。薪酬预算：根据 K 公司总体业务发展规划、外部薪酬情况、现
有员工的薪酬存量、新增岗位和调薪计划所计算出的薪酬增量，制定薪酬预算计

划，并监督各部门薪酬预算执行情况与预警。薪酬结构：将公司各岗位类型的不
同薪酬结构以及各结构所占比例通过系统固化，当薪酬专员在系统选择好岗位类

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