Page 24 - 人力资源管理及理论创新

人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

个工作了 30 年的老员工年工工资只比刚入职的新员工每月多 290 元。
岗位补贴：岗位补贴只有生产车间操作工人享有。因工作环境艰苦而享有的
岗位薪酬补贴。其中班组长每月 240 元，总控操作人员每月 220 元，现场操作人
员每月 160 元。M 企业自动化程度不是很高，多数时间需要操作工人去装置现

场进行作业，而且工作现场经常有大量氨气泄漏，长期接触这种有刺激性气味的
剧毒气体会诱发咽炎和鼻炎等症状。工作在这样艰苦且危险的岗位，员工只能获
得二百元左右的补贴，仅占工资总额的 3%。相比工作环境舒适的职能处室人员，
这样的岗位补贴无法达到激励企业一线员工的目的。

岗位津贴：岗位津贴发放人群为中层领导、聘用的安全工程师、生产车间管
理人员和班组长。其中中层领导的津贴随着职级的调整而变动，其他人员的津贴
需要通过竞聘考核获得。安全工程师津贴享有人数占比不得超过同类人员总额的
30%，其他人员津贴占比不得超过 50%。

可见，M 企业在津贴发放方面倾向于中层的管理人员，津贴数额远多于普
通员工的津贴，而且不需要经过竞聘考核没有竞争压力。甚至正职领导的每月单
项岗位津贴与企业少部分员工实发月工资总额相差不多。
夜班费：只有工作方式为倒班工作制的工人享有，一个夜班费是 130 元。M

企业采用四班两倒的工作制，四天需要上一个夜班，一个月可以上 7 至 8 个夜班，
算下来每月的夜班费为 910 元至 1040 元。
4. 绩效工资
绩效工资是 M 企业薪酬激励的主要手段。主要包括基本绩效、千分制考核奖。

（1）基本绩效
基本绩效与公司当月经营效益有直接关系。
计算方式：公司月份绩效工资平均额 × 部门绩效工资系数 × 部门总人数。
部门绩效系数如下：

系数最高的是两个主体生产车间为 2.6，最低的是综合办公室为 1.4。辅助生
产车间绩效系数 2.3，生产技术处、设备管理处和安全环保处绩效系数为 2.0，其
他职能处室绩效系数为 1.7。
（2）千分制考核奖

千分制考核奖是根据 M 企业《精益管理千分制考核方案》进行计算。企业
各职能处室依据考核细则对各部门进行考核。具体考核如下：

·12·