Page 25 - 人力资源管理及理论创新
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第一章 国有企业薪酬管理理论及实践
①计划财务处对成本费用进行考核；②党群工作处对党务工作及精神文明进
行考核；③质量技术中心对产品质量进行考核；④设备管理处对各生产车间设备
管理进行考核；⑤生产技术处对各生产车间生产状况进行考核。
精益管理处室最后汇总相关职能处室的考核指标，按照《精益管理千分制考
核方案》确定各个部门的考核分数，最后由人力资源处根据考核分数和公司整体
绩效数额折算成各部门绩效工资总额。
（3）绩效工资二次分配
为了充分提高员工的工作积极性，创造员工之间良性竞争的工作氛围。各个
部门内部也制定了二次绩效分配方案。
5. 员工的薪酬激励措施
因企业中层领导的工资水平较高，M 企业的薪酬激励措施主要是为了激励
普通员工。
（1）绩效工资激励
员工要想得到更高的绩效工资就需要不断加强理论学习，提高专业技能，认
真完成工作任务，提高工作质量和工作效率，同时加强政治修养，通过个人努力
获得部门领导的认可，从而在部门绩效的二次分配中得到了更多的绩效工资。
（2）提拔为班组长激励
想要成为班组长需要具备独立完成工作任务的工作能力，并具有较强的工作
责任心。如果车间的班组长职位有空缺，领导会从优秀的员工提拔。班组长岗位
享有丰厚的班组长待遇（班组长工资每月比工人多 1000 元左右）。
（3）保底工资激励
企业为具有本科及以上学历的年轻员工制定了保底工资方案。而具有本科及
以上学历的员工主要是企业高层领导和刚毕业的大学生。即符合标准的员工每年
会有最低的工资保障，企业会在年底对未达到保障工资数额的员工补足工资差额。
因为高层领导的工资已远远超过保底工资，所以该激励方案主要是针对那些刚走
入职场的年轻员工，为了培养企业后备力量，为了留住优秀的高学历人才。
（4）荣誉激励
激励方式为：年度评奖评优。M 企业在每年的年底会评选出工作业绩突出
的员工并给荣誉与一次性薪酬的奖励。
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