Page 27 - 人力资源管理及理论创新

第一章 国有企业薪酬管理理论及实践

的员工仅为 6.4%，选择“满意”的员工为 12.5%，两者合计为 18.9%。在薪酬管
理体系中选择“不满意”和“十分不满意”的员工占比为 81.1%。选择不同满意
程度的调查员工工龄结构如表 1-1 所示，调查员工的岗位类别如表 1-2 所示，调

查员工的不同学历程度如表 1-3 所示。

表 1-1 员工工龄结构统计

表 1-2 员工岗位类别统计

表 1-3 员工学历程度统计

通过对调查问卷中以上三个类别和相关方面的数据对比研究，对 M 企业薪

酬管理制度满意的员工主要有以下三类：
①工龄超过 30 年的职能处室人员，这部分员工大多是公司刚成立时就入职，
而且离退休不足 5 年。他们往往资历老、技术较强，不存在被淘汰的压力，又因

年龄偏大不易得到晋升的空间。但是在职能处室工作量少，工作环境好。所以这
部分人员的满意度相对高。
②进入企业没满 5 年的员工。他们刚走进工作岗位，缺乏实际工作的经验，

对车间的工艺流程、人文环境等方面也都不了解。他们关注的是如何积累专业知
识，如何掌握工作技能。他们更加在意的是提升能力、积累工作经验和未来的发

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