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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

展会造成严重的影响。
（四）薪酬增长的难度过大
M 企业现阶段的薪酬增长方式有两种：一是通过技术水平考核为员工制定
绩效分配基点；二是通过考核选拔成为中层领导实现薪酬的增长。前面已经分析

了两种方式的可能性在这里就不重复叙述了。目前 M 企业薪酬增长的途径少，
增长的限制条件多，对大多数员工来说薪酬增长的机会渺茫。
（五）管理水平有待提高
薪酬管理体系的优化方案应该与企业的发展战略相结合，使薪酬管理体系发

挥应有的作用，带动企业的健康持久发展并始终保持竞争优势。要充分发挥薪酬
管理体系的作用，保证薪酬管理体系优化方案顺利实施，就一定要有一些具有薪
酬方面管理水平的员工来制定方案并认真执行。依据行业所在市场行情及当前的
经济形势，来确定企业未来的薪酬结构和薪酬水平，将薪酬管理体系与生产经营

和人才培养相关联。一是对冗余的部门进行调整和重组，降低企业的生产成本。
二是增加员工的晋升渠道，提高员工的工作积极性，进而提高企业的生产效率。
三是在绩效上对贡献大、业绩好的部门和创效多的骨干员工进行倾斜，使企业中
有能力的领导和技术骨干员工能获得与之相匹配的薪酬待遇。四是 M 企业的中

层和高层领导多数是从工艺技术人员和研发人员中提拔上来的，虽然他们的技术
水平高超，但是管理知识相对薄弱。因此，必须提高企业的总体管理水平，重视
对相关领导的管理理论培训，加强他们的管理理念，才能确保 M 企业薪酬管理
体系优化方案的有效实施。

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