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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

顾的薪酬制度是允许企业员工内部之间薪酬水平的分配可以适当拉开一定合理的
差距与档次。在实际工作中，由于工作岗位的重要程度不同、工作人员的学历水平、
知识结构与业务能力都是不同的，因此不同的职工能给企业带来的效益是不一样
的。因此我们在为 M 企业设计和制定新的薪酬制度的时候，应该适当调整在薪

酬体系中不同的薪酬因素的分配的比例，从而就可以使薪酬对 M 企业员工的激
励作用达到最大化。例如处于一般岗位的普通员工，企业可以依据市场的供求和
市场平均水平来决定这些员工的薪酬水平，而对于拥有较高业务水平和工作能力
的员工，由于这些优秀的人才对 M 企业的贡献远远大于一般的普通的员工，M

企业完全可以将这些优秀员工的薪酬水平定位在市场平均水平之上，因此就可以
为 M 企业吸引人才、留住人才，从而最终提高 M 企业的综合实力和在市场中竞
争力。
2. 丰富福利与保障体系，增加其灵活性、新颖性

福利，这是现代薪酬制度中一个不可缺少和至关重要的组成部分，所有的企
业都可以通过他的福利制度来传达出企业领导者对员工基本生活的关心和重视。
据笔者调查研究发现，M 企业的薪酬制度中，现行的福利模式还是比较单一和传
统，这种传统的福利制度已经远远不能满足 M 企业全部员工的要求。M 企业的

领导者应该充分调查和关心企业员工的有关福利的愿望和期望，因为在同一个企
业中每一个不同的员工都会有不同的福利要求和愿望，其中某一些员工可能会想
要得到的福利是以现金和物质的方式进行发放和兑现。M 企业的领导者应该经过
充分的调查，然后可以根据不同员工或者不同部门的特点和他们相应具体要求，

提供给员工一系列可供他们选择的福利项目，然后可以让每个员工根据自身的要
求与愿望，自主决定自己需要从企业所得到的福利。与此同时，M 企业的领导者
还可以增加企业原本就有的一些福利待遇，比如说医疗、养老、住房、子女就业
等福利，这样做的目的是不仅可以使薪酬达到激励职工积极性的作用，还可以增

加员工对待工作的热忱和积极性，同时还能使员工对企业更加有归属感。
3. 薪酬设计要科学化
报酬体系的科学性主要表现在更加明确了报酬调查的对象，M 企业需要运
用更加科学合理的办法搜集和统计分析数据资料，这样做能够保证收集来的数据

的真实性和可靠性，薪金调查的工作着重点是处理薪金的对外的竞争力的问题。
此外，企业在选择调查对象时要考虑一些因素，比如行业是否相同，是属于竞争

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