Page 35 - 人力资源管理及理论创新

第一章 国有企业薪酬管理理论及实践

关系还是合作关系等，针对企业薪酬情况的调查中不仅仅要包括关于企业在上一
个年度的整体薪酬提升的情况、从事不同的岗位和不同等级的岗位薪酬水平的数
据、企业对职工的奖励、绩效工资还有福利政策的情况、企业中不同的薪酬的构
成比、长期和短期薪酬的激励方法和对职工将来薪酬发展的趋势的分析等等。还

应该依据企业的相关性质、商品、规模范围、职工的构成、资金支付的水平、平
衡能力、地处什么位置等各种因素都考虑进去，用相关的科学的统计方法，再分
析收集的样本数据，来确定得来的数据是否是真实的可靠的。另外，M 企业还应
当在人力资源管理工作中设立一个科学合理的岗位测评体系。所谓的岗位测评是

企业为了使发放的薪酬对内能够显得更加公平公正。科学的岗位测评要思考到岗
位所需要的工作的强度。工作职责、专业技能水平和工作环境和条件等各方面的
因素，经过综合测评以上因素来决定员工薪金和等级和水平，而非简单地把员工
的工资水平和其担任的职务直接挂钩。

（二）按岗定薪
M企业应依据员工所在岗位的职责和重要性、个人能力、专业知识、技能要求，
确定该岗位的工资档次和工资发放的标准，在企业中实行薪酬的以岗定薪、岗变
薪变。M 企业根据对各个职位的评测，做到合理拉开核心员工和一般员工的薪酬

的差距，更倾斜于技能水平比较高的职工的内部薪酬体系。
（三）按业绩定酬
M 企业在薪酬制度的改革中应该对不同的员工所做出的工作业绩和对企业
做出的贡献大小进行考核和量化，从而对量化的结果实施奖金与绩效工资的分配，

这就是我们所说的按业绩定酬。按业绩定酬就要求 M 企业要通过对员工发放提
成、奖金及绩效工资等薪酬的形式，从而把对企业贡献大的员工的薪酬发放与他
们所得到的最终劳动成果和其对工作的绩效这几项联系起来。在薪酬管理的改革
中，M 企业应该增加绩效工资，也就是我们通常所说的奖金在企业的薪酬总额中

的比例和份额，提高优秀人才的薪酬水平和工作报酬。
（四）采取灵活的薪酬发放形式
在一个企业的薪酬体系中，如果能够采用一种比较良好的薪酬发放的形式，
就能使薪酬管理对员工的激励效果增强，并且还能够实现改善企业内部员工之间

的人际关系。目前来说，一般企业的薪酬发放形式可以分为两种形式，一是公开
发放薪酬的薪酬发放形式；二是秘密发放薪酬的薪酬发放形式。

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