Page 33 - 人力资源管理及理论创新

第一章 国有企业薪酬管理理论及实践

第三节 M 企业薪酬管理体系优化设计

一、完善 M 企业薪酬管理的思路与办法

（一）引入新的薪酬体系思路
在 M 企业工作的员工，由于受这种传统的等级报酬的结构的影响，员工的
工资是否得到提高，取决于员工的职务提高，而不是员工的专业技能知识水平和
业务的能力。M 企业应当选用另一种新的报酬系统思路，也就是技术水平和管理

同等重要，而且多样发展途径的报酬系统。在这种的新的薪酬体系下，企业员工
只要能提高企业所需要的专业技术和业务能力，就能从企业获得相应的回报。在
这种传统的薪酬体系的影响下，Ｚ企业就会向其员工传达和创造出一种以绩效、
奖金和员工自身工作能力为导向的优秀的企业文化，从而来引导员工们之间的合

作并能够实现知识的共享，形成员工之间的良性竞争，会最终使企业的竞争力和
凝聚力得到有效和很大的提升，使员工不再执着于晋升等问题，员工间的关系能
更加和谐。
在新的薪酬体系下，Ｚ企业应该实行以岗定薪、异岗异薪，根据员工的工作

岗位来制定薪酬标准。通过岗位测评，合理不同岗位之间员工收入的差距，对高
技术和能力要求的岗位实行倾斜的内部薪酬制度。
1. 掌握薪资的内部公平与外部公平
公平的思想观念是现代的企业中，各种体系的根本。M 企业必须在公平的

前提来制定相应的体系，这样才能让充分发挥企业的报酬管理体系在企业管理中
的作用，才能实现激励的效果。对于职工来讲，公平的报酬体系是增强和鼓励自
己工作努力认真的动力；对于企业，要留住人才企业必须在报酬体系上下更多功
夫，因为人才是企业发展的动力，要设置一个公平的报酬体系才是留住人才的好

途径。然而报酬体系的实际应用也是非常重要的，要考察他的实际应用效果，激
励员工的工作积极性，提升他们的工作能力，让员工体会到企业的重视和认可，
但是要注意薪酬政策的制度上的公平还不能体现平均。正因如此，M 企业在制定
新的薪酬制度时，一定要使自己的薪酬制度充分体现出公平与效率兼顾的原则。

公平与效率兼顾的原则就表现在要使 M 企业的所有员工所获得的薪酬收入要和
他们对自己岗位的工作所付出的劳动和贡献要成正比。与此同时，公平与效率兼

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