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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

战略计划的顺利实现，就非常有必要对 M 企业现行的薪酬管理体系进行再设计
和优化，建立以激励导向为核心的薪酬体系。
（一）M 企业薪酬体系构建原则
M 企业在建立薪酬体系时应充分体现公平性原则、物质激励与精神激励相

结合的原则及薪酬与绩效挂钩的原则。
1. 公平性原则
企业在制定薪酬制度时，公平性是其中一项必不可缺少的原则，它包含三个
不同的层次，分别为内部、外部以及个人层次的公平性。薪酬的公平性应该从多

方面考虑，比如员工的工作表现，工作中的投入与所得以及对企业所做的贡献，
所以它并不等同于传统意义上的平均主义。外部层次的公平性是通过和相关行业
或者同一行业中的不同企业的薪酬相比较体现出来的，从综合方面看来，M 企业
的薪酬比本行业中其他的企业的薪酬要高；内部公平与员工对企业所做的贡献呈

现明显的正相关，内部岗位不同薪酬也会因人而异；个人层次的公平性体现在企
业内部性质相同的工作之间，还包括个人的工作付出与所得报酬、员工在不同工
作时期获得报酬的公平性。
2. 物质激励与精神激励相结合原则

设置薪酬系统时，M 企业需要明确该体系中最重要的是物质激励，如今社
会的竞争非常激烈，许多企业如今都面临的一个非常关键的问题是怎样才能吸引
和稳定优秀的人才。在 M 企业中，每一个员工都有不一样的要求，他们的年龄
不一样、背景也有所差异，所以需求也有明显的差别，但有一点是一样的，就是

对于物质最基础的要求。中国古代有这么一句话，衣食富足才知荣辱，仓库充足
才知礼仪，物质激励的意义由此可见一斑。
人们在生活中不只有物质方面的需要，精神需求也很重要，这两个不同层次
的需求彼此融合，对人们的工作产生很大影响。M 企业给予员工除了可以量化的

薪资以外的各种激励，也就是采取精神激励，主要包括让员工在舒适的环境中工
作生活并以此来吸引更多的人才，为员工安排具有挑战性且能够给他们带来成就
感的任务，这样的工作对于员工的社会地位也大有裨益，还有工作时间安排得灵
活富有弹性，企业对那些业绩突出的员工进行表彰等。

3. 薪酬与绩效挂钩原则
在薪酬管理中，为了最大限度地利用薪酬对于员工的激励作用，一般来说企

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