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人力资源管理及理论创新
Human Resource Management and Theoretical Innovation

第三节 F 公司绩效考核体系的优化设计

一、绩效考核体系优化设计的原则与思路

（一）绩效考核体系设计原则
根据现代绩效考核的理论与实践，结合 F 企业现阶段的实际情况，F 企业绩
效考核体系优化应遵循以下原则，才可以最大程度地改善绩效考核效果。
1. 考核目标与企业战略目标一致性原则

企业绩效考核指标的制定应基于公司整体视角，要统一于企业战略目标，
指标的制定紧扣战略目标，逐层将企业的战略层层拆解，对应到部门，使个人的
工作目标与企业整体目标相一致，让绩效考核变成企业长期战略发展的强有力的
手段。

2. 公平公正公开性原则
确保公正是员工绩效考核机制建立和执行的前提条件。如果没有公平性，也
就没有真实的绩效考核。制定绩效考核体系时，系统地运用绩效管理理念，对制
定的绩效考核指标，要最大限度地阻止客观因素对标准产生影响，防止掺入主观

因素和个人思想情感，同时也要重视对绩效管理体系的实现过程进行客观监测，
尽量减少个人情感和心态等的主观评判。要想职工的工作业绩、技术创新能力和
经济发展速度通过绩效考核真正的反映，这就要做到透明的公开绩效考核的内容、
考核过程、考核结果，让每个职工真正成为绩效考核的主人翁，时刻了解和监督

绩效考核，确保考核的公平、公正、公开，让职工就自发参与考核、认同考核，
顺利实施企业绩效考核也就不是问题了。
3. 全体参与、全面覆盖原则
绩效考核的关键是通过制定的指标来开展考核工作，在分析 F 企业绩效考核

存在的问题时指标设计不合理是主要问题之一，指标的设计不仅要贴合企业战略
目标，还应该突出各部门具体的重要指标。由于每个员工都是服务于所处部门的，
也要为团队贡献自己的力量，因此只有全员相互协作充分发挥自身价值，也才能
完成部门目标，并共同完成企业的战略目标。因此，需要员工积极加入绩效考核

指标的制定队伍中，吸纳员工的好的提议，才能保证绩效考核的实效。公司的绩
效考核不仅要针对普通员工还要覆盖到企业中层管理者，企业中层管理者扮演着

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