Page 175 - 财务与审计研究

第六章 企业财务风险管理

有利于提高企业资金的使用效率。
4. 加强对权益性筹资风险的阶段性控制

（1）事前控制
所谓权益性筹资的事前控制是指企业在决定权益性筹资之前，对所筹资金的
数额、时机的合理准确的预测和预算工作。在控制权益性资金的筹资数额方面，

企业可根据以往财务报表的数据和自身生产经营活动来预测权益资金的需求量。
切不可因筹集过多或过少的权益资金而给企业自身的经营带来不必要的风险。在
选择合理的筹资时机方面，企业应洞察外部的市场环境并结合自身的行业特点来

预测较为准确的权益性筹资时机：一是确保权益性筹资成功；二是切实将权益资
金的筹集时间与利用时间完成较为准确的对接，缩短资金的闲置期，提高资金的
利用效率，从而降低权益性筹资风险。

（2）事中控制
对权益资金的事中控制不仅要做到把控每一笔权益资金的流向，更要确保权
益资金的使用效率。企业以自身资金的耗费为代价而筹措的权益性资金，如果不

能为企业带来预期的收益，势必增加企业的权益性筹资风险。加强企业对权益资
金的事中控制就要求企业严格落实资金管理制度，稳步提升资金管理水平，真正
提高权益资金的使用效率，降低企业权益性筹资风险。

（3）事后控制
对权益性资金的事后控制主要是落实在日后的财务分析工作中，针对权益性
筹资动机，结合完整的资金利用过程结束后的相关财务比率来客观地、准确地分

析权益性筹资是否达到预期效果，并总结经验教训为再筹资提供参考。

三、债务筹资风险管理

（一）债务性筹资风险概述
筹资风险是财务风险情况的一种，一般来说，公司进行财务风险的管理，第
一步就要进行筹资风险的管理，这会影响到后续其他风险的产生以及控制。公司
筹集来的资金主要是为了扩大生产经营的规模，增强企业现金流动性的功能，从

而对企业的经济效益能够带来一定的提升效果。但是为了企业的发展，一定会在
力所能及的情况下进行最大限度的贷款，这就产生了巨大的还款压力，银行不会

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