Page 100 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

遵循实事求是原则，保障人力资源配置管理过程中一切岗位实际情况为实施标准，
从而稳妥、高效地推动人力资源管理模式的优化，进一步提高水利行业人力资源
的利用价值，促进水利单位的可持续健康发展。

通过上述分析可以发现，水利事业作为目前社会发展过程中稳定国家发展、
促进人民生活的重要事业，其人力资源是促使其市场竞争力提高的关键。水利单
位拥有较高的人力资源管理水平，能够有效培养大量高素质的综合型人才，为单

位发展提供充足动力。除此之外，高效的人力资源管理能够为事业单位营造良好
的工作环境，使得水利单位发展拥有强大的软实力。所以，加强分析水利行业人
力资源管理中的问题，并采取行之有效的措施予以解决，是水利单位提升经济效
益的关键。

第二节 水利行业人力资源配置现状

一、人力资源配置概念及事业单位人力资源配置

（一）人力资源配置概念
1. 人力资源配置的内涵

人力资源配置指的是组织通过各种途径促使人力资源得到最优的比例配备，
确实做到人尽其才，充分发挥协同效应，提高人力资本投资收益，从而为组织带
来更大的回报。

2. 人力资源配置的目的
人力资源配置的根本目的是更好地运用“人力”资源，合理而充分地利用好
包括体力、智力、知识力、创造力和技能等方面的能力，挖掘潜能作用的发挥，
通过一定的途径和方式，创造良好的运行环境，使其与“物力”资源有效融合，

取得经济效益的同时，实现更大的社会效益。
3. 人力资源配置的意义
合理的人力资源配置是社会和经济保持活力的基本要素之一，不但可使组织

内的人力资源结构趋向合理，而且可最大限度地实现人尽其才，才尽其用，使每
个人的才智和潜能等优势都得到充分的发挥。同时，调整融洽组织内部的人际关
系和工作关系，从而形成组织内部的竞争机制和对外竞争合力，持续激发组织的

·92·