Page 101 - 人力资源管理战略与实践创新
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• 第三章 水利行业人力资源管理研究
市场竞争力。
（二）事业单位人力资源配置的研究
1. 事业单位人力资源配置内容
事业单位人力资源配置内涵丰富，不仅仅涉及总量层面的供求平衡，还涉及
结构层面的优化以及质量层面的匹配，具体阐述如下。
（1）总量配置
事业单位的不断发展需要不断进行人力资源的补充，人员短缺以及人员过剩
都会导致事业单位发展遭遇问题，人员短缺意味着有的工作没人去做，或者是在
职人员的工作负荷严重超载。人员过剩不仅仅导致事业单位人力成本支出增加，
同时还会导致工作人员之间出现推诿扯皮的情况，造成工作效率的下降，危害到
企业和谐氛围的营造。因此，事业单位人力资源配置，需要对于未来事业单位所
需要的人力资源数量、种类进行一个预测分析，从而未雨绸缪地进行员工的招聘，
避免出现人员不足的情况。
（2）结构配置
结构配置是指事业单位人力资源配置方面需要充分考虑整体人力资源的整体
结构搭配是否合理，有意识地进行员工队伍结构的不断优化。从结构配置的主要
内容来看，包括了专业结构、年龄结构、职称结构、岗位结构等，专业结构层面
关键就是结合事业单位的主要工作内容，进行人员专业结构的合理优化，职称结
构是指保证员工队伍高级、中级、初级职称结构的优化，年龄结构是指构建一支
老中青合理搭配的员工队伍。
（3）质量配置
质量配置是事业单位人力资源配置的核心内容，具体来说就是根据岗位职责
的要求，配置相应的员工，基于人岗匹配、双向选择的基本原则，考虑事业单位
的发展需要，为各个岗位选择合适的员工。质量配置的重心在于结合岗位胜任力
的具体要求来对于任职者的能力、素质等进行一个全面的客观评价，为岗位选择
最合适的员工。质量配置工作难度很大，对于配置人员的能力要求很高，需要配
置人员具有良好专业知识以及丰富的工作经验。
2. 事业单位人力资源配置方案优化策略
当前事业单位人力资源配置方案优化的必要性以及迫切性不断凸显，对于事
业单位来说需要密切关注人力资源配置领域的研究成果，结合自身的实际情况，
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