Page 97 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第三章 水利行业人力资源管理研究

第三章 水利行业人力资源管理研究

第一节 水利行业人力资源管理问题

人力资源管理作为一项复杂烦琐的工作，其在实际工作中所涉及的范围较为

广泛，因而对从事这一工作的相关人员的工作经验、理论知识储备、职业素养等
都提出了较高的要求与挑战。近年来，随着水利工程项目的扩大以及水利单位内

部改革进程的加快，水利行业的人力资源管理模式也在不断完善，取得了较为显
著的成绩，其中就包括人力资源管理水平的提升。如何提高水利行业人力资源管
理的有效性，作为备受国家与社会关注的课题，需要相关工作人员通过不断研究、
分析、实践，从而逐渐完善当前的水利行业人力资源管理体系，以此促进水利单

位的可持续发展。

一、水利行业人力资源管理存在问题

（一）人才结构配置不合理
中国水利单位由于受到编制、招募机制、人才教育等诸多因素的影响，导致
单位出现人才结构配置不合理的问题，尤其在基层水利单位中尤为常见。一般来
说，基层单位人才结构配置问题主要体现在新人引进数量不足、人才年龄断档问

题突出等几个方面。在近几年的发展过程中，不少基层水利单位通过编制拓宽了
新人的招募渠道，由于基层水利单位的工作条件、工作待遇水平较低，一定程度
上打击了多数优秀人才扎根于基层单位的工作热情与积极性。

（二）绩效考核制度不合理
绩效考核在员工管理中较为常见，然而在中国各水利单位中，其效果不尽如
人意，主要原因在于事业单位绩效考核制度不合理，主要体现在以下几个方面：
第一，考核方式不科学。由于受到传统考核思想的影响，导致绩效考核出现考核

参与者单一、考核内容不全面、考核结果失真等一系列情况。第二，缺乏合理的
绩效考核环境。考核人员以及被考核人员不重视考核结果、考核结果透明程度低、

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