Page 102 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

重点从以下几个方面着手来进行人力资源配置方案的不断优化。
（1）做好人力资源规划
事业单位人力资源规划是人力资源配置的基础性工作之一，这一工作的内容

就是在考虑事业单位发展目标，分析其内外环境变化的基础之上，来对于为未来
一个时间段内事业单位员工需求数量以及类别进行预测分析，来确保事业单位能
够获得数量以及质量都满足自身发展需要的员工。事业单位在人力资源规划工作
的开展一定要充分考虑未来一段时间内事业单位发展环境可能出现的变化、发展

目标的调整等，同时还要建立人力资源需求分析模型，基于时间序列等来对于单
位未来的人力资源缺口进行提前分析，从而给事业单位提前进行人力资源的招聘
提供依据。
（2）科学进行员工配置

从员工配置来看，关键就是要围绕人岗匹配这一着力点进行，当然员工配置
也要做到因人设岗以及因岗选人之间的平衡，对于那些才能确实突出，能够给单
位的发展带来巨大贡献以及价值的员工，需要单独设置岗位，提供相应的平台。
对于一般的员工，则更多地去考虑其岗位胜任能力，考虑其能不能做好工作，

这样能够保证配置到岗位上的工作人员能够游刃有余开展工作，有能力完成工作
任务。
（3）进行人力资源调整
事业单位需要根据自身的发展情况，不断地进行人力资源的调整，需要进行

员工分流，则要进行分流，需要进行岗位调整，则要进行员工内部调整，需要进
行补充新员工，则及时进行人才招聘，这样可以在确保事业单位员工队伍动态变
化的情况下，实现人力资源结构更加合理。员工分流以及与员工招聘本书这里不
再进行赘述，仅仅对于事业单位员工的内部调整进行展开论述，事业单位内部员

工调整依据一方面就是员工能力以及岗位职责要求在不断变化，因此需要调整人
员配置，提升人岗之间的匹配度，另一方面则是因为不断调整可以更好地满足员
工晋升的需要，从而激励员工更加努力地做好本职工作，为事业单位发展做出更
大的贡献。

总而言之，事业单位人力资源配置方案需要根据各方面的变化来不断进行优
化调整，同时在这一工作的开展中，需要兼顾人力资源规划、员工配置、人力资
源调整等工作，一方面去积极借鉴其他事业单位人力资源配置方案优化经验；另

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