Page 99 - 人力资源管理战略与实践创新

• 第三章 水利行业人力资源管理研究

（三）实现动态化人力管理
水利行业人力资源管理有效性的提高，需要坚持动态监控这一基本原则，实
现岗位情况实时分析，从而为全面开展人力资源动态管理创造良好条件。水利单

位人力资源配置管理过程中，管理层人员需要有效利用调配等手段，以此充分发
挥员工个人的作用，最大限度优化水利系统的人力资源配置状态。同时，在水利
单位人力资源配置优化管理的过程中，需要基于动态化管理理念，通过不断提高
人力资源的综合管理水平来为人力资源的创新优化提供良好的发展环境。良好的

人力资源环境是促进水利单位长远发展的前提基础，因此需要实现动态化人力管
理，从而不断提高人力资源管理的有效性，充分发挥人力资源的真正作用，为人
力资源综合管理水平的提升创造良好的机制环境。
（四）优化人力资源的配置

提升水利行业人力资源管理有效性，优化人力资源配置极为重要。因此，水
利单位管理层人员需要积极构建人力资源管理体系，以此确保水利系统能够充分
发挥有效的市场管理作用，进而高效提升水利行业的人力资源综合性管理水平。
首先，水利单位人力资源管理部门需要构建完善的管理制度，为管理部门各项措

施的进行提供理论支撑，在提高人力资源的市场管理水平的同时，还能实现人力
资源优化配置。其次，水利单位人力资源管理部门需要注重市场经济发展变化，
即按照经济规律要求、水利行业人力资源有效性配置要求开展一系列提高水利系
统人力资源综合管理水平的措施。再次，水利单位需要立足于人力资源管理体系

进行市场化发展，从而确保人力资源的各项管理措施能够符合当前时代背景下的
管理要求，从而全面提升水利单位人力资源管理的有效率。最后，水利单位需要
重视分配保障体系的构建，全方位满足人力资源优化配置目标的实现。

（五）优化事业单位的岗位管理
优化水利单位岗位管理是提高水利行业人力资源管理有效性的重要措施之
一，其要求水利单位人力资源管理部门坚持科学性原则的同时，对其管理措施进
行有效性分析，从而更好地发挥水利单位人力资源岗位分配的作用，为人力资源
管理有效性的提升奠定坚实基础。因此，水利单位需要在人力资源分配的过程中

做到以下几点：第一，采取正确方式方法，做到知人善用，从而为水利系统人力
资源管理的创新优化创造条件。第二，进行人才标准化分析，即在人才引进过程
中，对应聘者进行多方面的标准化分析，有利于岗位分配工作的良好开展。第三，

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