Page 98 - 人力资源管理战略与实践创新

人力资源管理战略与实践创新
Human Resource Management Strategy and Practice Innovation

缺乏反馈机制、考核目的不明确等现象严重影响了绩效考核的环境。第三，绩效
考核与员工薪酬制度脱离，从而无法起到通过绩效管理提升员工工作积极性的目
的，间接影响了水利单位社会效益与经济效益。

（三）缺乏人力相关的意识
人力资源管理应与水利单位的发展相融合，但就目前的水利单位发展状况来
看，存在大多数的单位缺乏人力资源管理意识或者人力资源管理意识不足的现象。
另外，由于单位未能根据发展目标制定高效的人力资源管理规划，导致单位内部

出现因人设岗、因事设岗的情况，忽视了人才开发、配置的长远性。再加上单位
内部的其他部门只是将人事部门作为简单的管理部门，未能意识到其服务功能。
严重阻碍了水利单位工作人员个人以及单位自身的正常发展。

二、水利行业人力资源管理有效性的提升

（一）重视人才培养和教育
人才作为影响水利行业人力资源管理有效性的关键因素，需要水利单位重点
关注相关专业人才的教育与培养。单位内部的人力资源管理人员需要与时俱进，

不断更新人才观念以及人才教育培训观念，极大程度上加强整个事业单位对于人
力资源管理的认识并充分了解其作用，为后续人力资源管理工作的开展奠定坚实
的基础。另外，水利单位管理层人员需要重视人才培养工作，即给予人才培养与
水利工作同等的重视程度。

（二）完善薪酬的奖励机制
完善薪酬奖励机制，能够有效提升绩效管理的科学性，从而为开展人力资源
管理营造更好的发展环境。众所周知，激励制度需要严格保障公平性、合理性。
因此，如何做好薪酬激励工作，实现员工工作积极性最大限度地提升，需要水利

单位做到以下几点内容：第一，保障合理性，即保障员工付出与薪酬对等。员工
的薪酬是直接决定其工作积极性的重要因素，所以单位可以采取动态结构工资模
式来对薪酬进行合理分配，从而形成能够调动员工工作积极性的奖励机制。第二，
保障公平性，即实现工资分配公平、同工同酬。第三，保障薪酬频率，即将工资

增长以及调整的频率控制在一定范围内，并通过这一频率的变动来简介增强员工
的竞争意识，进而提升其工作热情与积极性，从而有效降低人力资源管理有效性
提升的难度。

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